LA REPUBLICA. Lunes 20 de agosto de 1979 15 VA DE SERVICIOS ELECTRICOS DE ALAJUELA EMA EMPRESA ALAJUELENSE AL ICE versión de que el mismo fue presentado a la Asamblea antes de ser aprobado por la Municipalidad de Alajuela, situación que deja la duda respecto a la seriedad con que este asunto se tramitó.
Qué representa para la Municipalidad local la aprobación de este proyecto. Primero, la condonación de la suma de UN MILLON SEISCIENTOS MIL COLONES que le adeuda a JASEMA por concepto de saldo en el servicio de alumbrado público.
Segundo, la ventaja de poder recibir varios millones de colones con los cuales podrá efectuar labor material en los próximos años. Recibiría esos dineros en una forma providencial, es decir como llovidos del cielo. por el solo simple hecho de haber dado la aprobación para vender un valioso patrimonio local, estimado en unos VEINTICINCO MILLONES DE COLONES. Por supuesto obligando al ICE a un de sembolso que en nuestro concepto no se justifica y de paso deja sin trabajo a un grupo apreciable de alajuelenses que por sus muchos años de labor en JASEMA y por su edad actual, tienen muy poca posibilidad de continuar en la misma si el ICE realiza la compra.
OTRAS CONSIDERACIONES GENERALES: Se ha dicho para justificar el proyecto de venta que JASEMA no tiene capacidad económica para atender la demanda de servicios en la zona y lo mismo en lo que se refiere a la parte técnica.
Al respecto nos permitimos brevemente reseñar lo siguiente: en los últimos 20 años, la empresa pasó de CINCO MIL a VEINTE MIL abonados para lo cual fue necesario ampliar su sistema de distribución, tanto en lo que se refiere a la subestación reductora como en nuevas líneas, con lo cual se consiguió incorporar al sistema cantidad de distritos y caseríos que fueron surgiendo, tales como: La Garita, El Coyol, Laguna de San Isidro, Tuetal, Tambor, Itiquis, parte de Sabanilla, parte de La Guácima, porte carretera a Carrizal, Po asito, Cabuyal, Chilamate, Sabana Redonda, Calle Vargas, Calle Liles y en los últimos meses hasta Montaña Azul e Isla Bonita, sobre la carretera a Sarapiquí. Esto sin tomar en cuenta cantidad de pequeñas ampliaciones en caserios ubicados alrededor de la ciudad de Alajuela, extensión de lineas que en total sobrepasa los 250 kilómetros; ampliaciones financiadas en gran parte con recursos generados por la propia empresa, préstamos, aportes de particulares y partidas específicos gestionadas por grupos comunales.
Con lo anteriormente indicado se demuestra que nuestra gestión no ha sido pasiva ni de simples revendedores de corriente, como algunas personas lo han dicho.
También para buscar apoyo al proyecto de venta, se ha estado indicando que cuando la empresa pase a manos del ICE, toda nueva ampliación se obtendrá en forma gratuita, lo cual no es cierto, ya que esa Institución en cuanto a nuevas inversiones también fija prioridades y para su financiación emplea medios similares al nuestro. De manera que sus recursos no son ilimitados como se piensa y se dice.
Es necesario agregar que JASEMA siempre ha atendido las gestiones de las zonas rurales, aun cuando es conocido que por lo general esas inversiones son poco rentables, lo cual se hizo a sabiendas de que con ello se cumplía con una política generalizada adoptada en el país.
Se ha manifestado reiteradamente que JASEMA es una empresa quebrada. Al respecto podríamos señalar aquí una serie de indicadores económicos y financieros que demues.
tran lo contrario, pero por razones de espacio no lo hacemos: esos datos los ponemos a disposición para que sean analizados por las personas que así lo requieran, considerando del caso tan sólo indicar que dentro de un sistema de servicios, al costo, que es el que esta empresa por ley puede aplicar, el rédito obtenido en el periodo 1978 fue de un 10 sobre el Activo Fijo, porcentaje que en el periodo actual será superior conforme al comportamiento estimado de los meses transcurridos del año en vigencia.
Esta situación nos ha permitido entre otras cosas iniciar un mejoramiento escalonado de los salarios, renovar todo el equipo rodante, atender nuestras obligaciones en forma puntual, adquirir parte de un valioso equipo para mejorar nuestra subestación reductora, iniciar la mecanización de nuestra contabilidad y facturación y la contratación de personal más especializado.
En lo que a la parte técnica se refiere debemos aclarar que efectivamente en los años 1976 y 1977 al no contar con una tarifa adecuada y producto de la inflación iniciada en el año 1974, no se pudo dar un mantenimiento adecuado a nuestros equipos, los cuales sufrieron deterioro. Hacemos énfasis en que esto sucedió más que todo por falta de recursos, que por otra razón. Como anteriormente manifestamos al contar con una tarifa adecuada esa situación se superó.
Por otra parte desde hace bastante tiempo adoptamos la práctica de consultar al ICE en todas aquellas inversiones que por su indole lo ameritan, con la idea de mantener un standard de construcción conveniente para ambas instituciones.
Tenemos la satisfacción de poder manifestar que nuestros costos por abonado se encuentran entre los más bajos del sistema y estamos en condición de demostrar que esta empresa siempre se ha caracterizado por una administración de austeridad, práctica quizá no la más conveniente, pero si acorde con la conformación de la misma.
Queremos dejar constancia de que si recurrimos a este medio para dar a conocer los aspectos hasta aquí mencionados, es porque no se nos dio otra oportunidad y para que los alajuelenses los conozcan y decidan si vale la pena tratar de conservar una empresa de conformación y patrimonio netamente local, o si por el contrario, se da la aprobación con su silencio, a lo actuado por la Municipalidad de Alajuela.
JUNTA DIRECTIVA DE JASEMA Isaías Saborio Castro Presidente Humberto Carro Zúñiga Vicepresidente Antonio Saborio Fonseca.
Secretario. Este documento es propiedad de la Biblioteca Nacional Miguel Obregón Lizano del Sistema Nacional de Bibliotecas del Ministerio de Cultura y Juventud, Costa Rica.