En una unidad de combate se habla de maniobrabilidad para designar la capacidad de esquivar o evitar a un enemigo, para no ser visto, o para cambiar de dirección en poco espacio.
La unidad que se ve emboscada en un terreno que impide movilidad pierde esa característica.
En nuestro lenguaje corriente se habla de que no tenemos que dejarnos arrinconar, porque eso nos reduce las opciones, nos quita libertad, y nos va poniendo "contra la pared".
Para construir armónicamente con los demás necesitamos ejercer la libertad individual de manera armónica.
En las empresas hablamos por ejemplo de crear valor con el proveedor, esto es obtener del proveedor unas condiciones tales que resulten valiosas para nuestra empresa y para el proveedor.
Al contratar a una persona, la empresa debería buscar que las características sobresalientes de la persona se ajusten a las necesidades específicas del puesto.
A veces esa armonía deja de existir y la maniobrabilidad desaparece.
El colaborador que ha sido amonestado por llegadas tardías, pierde maniobrabilidad: a la próxima se verá en problemas.
La empresa que depende de una persona clave, la ha dejado coger la sartén por el mango y podría llegar a ver señales de chantaje.
El proveedor único de una materia prima muy importante, de una cierta manera nos obliga a aceptarle condiciones indeseables.
El proveedor de un equipo especializado, nos quita maniobrabilidad los años que dure el equipo.
El empleador único en una zona, podría hacer que los colaboradores sientan el mensaje de “tómelo o déjelo” cada vez que endurezca las condiciones de trabajo.
La libertad para construir armónicamente con los demás depende de nuestra capacidad de maniobrar. Nadie quiere verse encerrado, ni siquiera en una jaulita de oro. acedenog@racsa.co.cr