JECUTIVOS Viene de la página todo. Ellos creen estar haciendo mucho más: piensan que están cambiando el mundo y el futuro de la vida sobre la Tierra.
Si ello es cierto, uno tiene que preguntarse qué clase de persona está feliz de desempeñar este papel y qué se necesita para ser un presidente e jecutivo exitoso.
Uno lo entiende después de pasar algún tiempo con ellos, de hablar con ellos siempre a la carrera y de visitarlos en sus modestas oficinas. Uno se da cuenta de que, aunque la vida de los presidentes e jecutivos es distinta a la del resto de la gente en cientos de aspectos, la diferencia principal imposible de superar es la velocidad. Uno está manejando demasiado rápido, sintiendo la emoción y el peligro. Debe virar a la izquierda o a la derecha, arriesgando la vida a esa velocidad, sin pestañear. Nunca hay que pestañear. Si uno se altera con las noticias, buenas o malas, está muerto. dice Roger Siboni, presidente ejecutivo de Epiphany, una empresa que crea software para ayudar a las e corporaciones a aprovechar al máximo la información sobre sus clientes.
Él fue director general de operaciones de la empresa de asesoría KPMG y trabajó durante 20 años con clientes de Silicon Valley. Pero su nuevo trabajo va a un ritmo mucho más rápido. Uno tiene que ser despiadadamente honesto, tanto con uno mismo como con los demás, porque si uno deja que un problema se agrave por un día o dos, antes de que se dé cuenta va a tener a alguien pisándole los talones.
Un ejemplo: El año pasado, Ziff Davis anunció la venta de acciones de ZDNet, que agrupa a todos sus sitios en la Web. Esto probablemente iba a producir una sobrevaloración de las acciones de ZDNet, que la empresa podría usar para realizar adquisiciones. Las acciones comenzaron a cotizarse el 31 de marzo de 1999 y ZDNet tiene ahora una capitalización de mercado de US 600 millones, alrededor de US 000 millones más que Ziff Davis. Halsey Minor, de 34 años, pañía. Todos los pre JOMEI CHANG, Vitria Technology me pongo a temblar.
es presidente ejecutivo de CNET, un competidor de ZD sidentes ejecutivos www. vitria, com Los presidentes ejeNet que provee análisis e información sobre productos deben ser expertos en Aquí no hay donde esconderse. Este negocio nos obliga a estar en pie cutivos de Internet tecnológicos. Minor estimó que, después de salir a bolsa, el juego de las expecy alerta cada minuto, cada segundo.
trabajan constanteZDNet trataría de adquirir algunas de las mismas com tativas, pero esto es esmente en darle un pañías en las que él estaba interesado. Así que com pecialmente cierto para enfoque a sus compramos tres compañías en tres semanas. Tuvimos que los presidentes e jecutivos, quienes tienen mucho más en pañías. Lo primero que uno necesita es tener una hacerlo antes de que ZDNet empezara a cotizarse en riesgo y muchas menos herramientas a su disposición. visión clara de su papel dentro de la economía de Inbolsa. Minor tuvo suerte: muchas de las e corporaciones Aunque usen expresiones distintas, al final todos los ternet. explica Minor, de CNET. Toda compañía raceempiezan a operar en bolsa antes de que sus competidores presidentes e jecutivos hablan la misma jerga: éste es un sita un enfoque, pero las empresas de Internet lo necepuedan reaccionar. DoubleClick, una compañía publi negocio en el que se trabaja aquí y ahora, en el sitan más que otras. Pongámoslo de esta manera: citaria de Internet cuya sede está en Manhattan, emi puede esperar hasta mañana, ni siquiera hasta después de Cuando International Paper adquiere una nueva tieron sus acciones apenas 90 días después de tomar la almuerzo. Debido a que las barreras para debutar como máquina para fabricar papel, que puede ser más grande decisión. Recuerda la época en que las ofertas públicas una empresa de Internet son pocas, las debilidades son que un campo de fútbol y costar US 800 millones, iniciales tardaban nueve meses?
muchas. explica JoMei Chang, cuya compañía, Vitria miles de empleados saben exactamente lo que estarán Siempre ando corriendo por la oficina. dice el pre Technology, fabrica gigantescos sistemas de software para haciendo durante años: fabricando y vendiendo más sidente ejecutivo de Amazon. com, Jeff Bezos, de 35 conectar a otros gigantescos sistemas de software. Aquí papel. No importa si uno de ellos tiene la idea brillante años, quiero decir que soy un tanto hiperactivo. Por no hay donde esconderse. Este negocio nos obliga a estar de que IP incursione en el área del aluminio: la eso me gusta este ambiente. La hiperactividad parece en pie y alerta cada minuto, cada segundo. Por ello es que máquina solamente fabrica papel. Sin embargo, en Yaser la velocidad adecuada cuando hay que dirigir una los presidentes e jecutivos siempre llevan consigo todos los hoo, Intuit o eBay, en donde el motor principal es la cacompañía como la de Bezos, que tiene una capitalización instrumentos electrónicos que existen para mantenerse pacidad intelectual, los empleados tienen la libertad de de mercado de US 32. 000 millones, pero que nunca ha en contacto: teléfono celular, beeper de dos canales, Palm, proponer estrategias radicalmente diferentes en menos ganado un centavo. Los precios exhorbitantes a los que computadora portátil.
de lo que canta un gallo. iQuizá podamos dedicar se cotizan estas acciones constituyen un reto único para Michael Dell asegura haber encontrado la forma de esta sección del sitio de Internet a los Satanistas!
los presidentes e jecutivos. Estas capitalizaciones de reconocer a un presidente ejecutivo de Internet sin Parece ser un mercado en crecimiento. Si se ejecumercado altísimas se basan más en expectativas que en lugar a dudas. Sufre de ansiedad al separarse de sus taran todas las ideas que se proponen, pronto su negola realidad, por lo que un simple cambio en la psicología aparatos electrónicos? Es decir, se vuelve loco cio carecería de coordinación, a menos que el preside Wall Street podría aniquilar el valor de una com cuando no tiene una conexión de alta velocidad con el dente ejecutivo de Internet refuerce constantemente el REPORTEROS ASOCIADOS Jane Folpe y Tyler Maroney resto del planeta? Eso me pasa a mí. dice Dell. enfoque estratégico.
a que nada FOTOGRAFIAS DE DAVID STRICK de iunio de 1999 FORTUNE AMERICAS Este documento es propiedad de la Biblioteca Nacional Miguel Obregón Lizano del Sistema Nacional de Bibliotecas del Ministerio de Cultura y Juventud, Costa Rica.