GESTION SAGAZ ESTILOS, IDEAS CARRERAS El héroe de Hasbro ciales (que incluye comercio electrónico y marketing directo. cada uno de los cuales sería encabezado por un jefe que le rendiría cuentas a él. Estoy tratando de hacer un reajuste organizativo en donde El presidente ejecutivo, Alan Hassenfeld, quiere dedicarse a la creación de juguecada uno de estos grupos obtenga resultaa dos. dice Baum. La estrategia parece estes, por lo que contrató a Herb Baum como número POR BRIAN PALMER tar funcionando. Ahora que tienen estos pequeños silos, me parece que la gente está realmente pensando en la rentabiliI nuevo presidente y director de reducir costos, que siempre son difí Hassenfeld. Así pues, decidió alejarse de dad. dice Hayley Kissel, analista de la ingeneral de operaciones de ciles pero que son tan necesarias en el las actividades cotidianas para concen dustria del juguete en Merrill Lynch.
Hasbro, Herb Baum, es el volátil negocio de los juguetes. Los trarse en el panorama general: establecer En cuanto al marketing, Baum planea primero en admitir que no grandes fabricantes están viendo como sociedades con Hollywood y encontrar colocar la mercancía a primera vista en las sabía nada de juguetes sus márgenes se reducen por la presión de nuevos productos. Alan. quiere ser tiendas al por menor y no sólo en las seccuando entró en la compañía en enero. las tiendas al por menor como Wal Mart amigo de todos, por lo que para él es ciones de juguetes. También tiene previsto Pero, afortunadamente, tenía otras habili y, además, tienen que enfrentar a nuevos muy difícil realizar una reestructura promocionar los juegos de computadoras y dades. Baum tomó el mando de Quaker competidores con producción que implique cerrar juguetes electrónicos entre los consumiState en 1993 cuando las ganancias oscila tos atractivos de alta tec HASBRO TIENE plantas y reducir personal. dores adultos. Tenemos estos juegos ban alrededor de US 3, millones. En nología, como Sony, NinPREVISTO PROMOdice un analista de la indus portátiles maravillosos que deberían 1997, la compañía alcanzó US 22 mi tendo y Sega. Mientras CIONAR LOS JUEGOS tria del juguete.
venderse en todos los aeropuertos de llones. Las ventas en el mismo período se tanto, las empresas online, DE COMPUTADORAS Puede que el estómago de EE. UU. dice Baum. La Era de Herb duplicaron, de US 600 millones a como eToys, amenazan con JUGUETES Baum sea menos vulnerable. en Hasbro, como le gusta decir juguetonaUS 200 millones, con la ayuda de reconfigurar la industria. ELECTRÓNICOS ENTRE Ya llevó a cabo una reducción mente a Hassenfeld, ha sido toda una enadquisiciones. En la división de Campbell (Mattel realiza actualmente LOS ADULTOS de empleos en Quaker State y señanza para el presidente ejecutivo. En Soup, donde Baum fue nombrado presi cerca del 10 de sus negocios online; Has en 1995 trasladó la compañía desde su cierto sentido, tengo envidia, porque veo dente para Norteamérica y Sudamérica, bro, menos del según Hassenfeld. sede central de Pennsylvania a Texas. todo lo que está haciendo Herb introdujo productos en mercados nuevos, Ante esta situación, la competencia en Ahora, Baum está remodelando todo en dijo Hassenfeld en una entrevista relanzó nuevas líneas (como las sopas los negocios es brutal. Hace tres años, Hasbro. Comenzó estableciendo una ca ciente, pero precisamente por eso Herb Healthy Request) y convirtió a la salsa Hasbro se libró de milagro de un intento dena de mando, lo que representa un cam es mi socio. Quizá debiera haber hecho para espaguetis Prego en todo un éxito.
de adquisición hostil por parte de Mattel. bio enorme para una compañía cuya es algunas de estas cosas muchos años Ahora Baum está añadiendo una nueva Afectada por la pugna, Hasbro llevó a tructura administrativa había sido dividida antes. Así estoy aprendiendo a la misma habilidad a su currículum vitae, la de ser el cabo una ardua reestructuración. La en diferentes unidades autónomas. vez que Herb está aprendiendo un negoperfecto número en Hasbro. Compartir compañía cerró siete fábricas y redujo En marzo, presentó su plan a los altos cio diferente. Estoy aprendiendo mucho, el poder no es una cosa fácil, pero la du 500 empleos. Mattel despidió a 000 ejecutivos. Anunció que Hasbro se reor espero, sobre cómo administrar una empla de Baum y Hassenfeld parece fun trabajadores a principios de este año. ganizaría en diferentes sectores: interac presa de manera diferente.
cionar bien. Mientras Baum es conciso, Los resultados fueron dolorosos para tivo, juguetes, juegos, actividades comer Más vale que estos recién casados lomoderado y completamente dedigren que el matrimonio funcione.
cado al negocio, Hassenfeld es Aunque los ingresos subieron un caprichoso, imaginativo y poco 38 en el primer trimestre de lineal. Hassenfeld no sólo vende 1999, Hassenfeld y Baum coincijuguetes; juega con ellos. Según den en decir que Hasbro debería gente del sector, es un genio de los convertirse en algo más que una juguetes con una habilidad excompañía de juguetes tradicional.
traordinaria para escoger produc Si uno se queda donde está tos atractivos. Los juguetes de. dice Baum acabará siendo la Pokémon? Hassenfeld logró los división de juguetes de Miderechos para EE. UU. después de crosoft. Con ese fin, la empresa ver lo popular que era el videoha rea lizado diversas alianzas juego en Japón. El año pasado, para pe netrar nuevos mercados.
Hassenfeld adquirió Galoob Toys, En febrero, anunciaron que la fabricante de los muñecos de acempresa formaría una sociedad ción de La Guerra de las Galaxias.
con IS Robotics para fabricar Dependiendo del éxito de La juguetes interactivos de tecnología amenaza fantasma. este contrato avanzada. La división Playskool puede permitir a Hasbro obtener de Hasbro hará una sociedad ganancias de entre US 600 micon el Fox Family Channel y llones y US 700 millones.
Entertainment Co. para producir En parte gracias a habilidad un nuevo programa de televisión.
de Hassenfeld para seleccionar Somos una compañía de ideas. juguetes, las ventas de Hasbro asegura Baum. Por eso piensan aumentaron un el año en grande. Si Baum consigue pasado, a US 300 millones.
mantener un equilibrio entre Pero un análisis detallado del balos deseos creativos de Hassenfeld lance muestra que las ganancias y su propio interés en las gade 1998 disminuyeron ligeranancias, puede que sea el númemente, si se excluyen los US 140 ro que difundirá las grandes millones que costó la reestrucideas de Hasbro en las batallas turación realizada en 1997.
futuras por el dominio de la inHassenfeld odia las decisiones Alan Hassenfeld (a la izquierda) selecciona los juguetes; Herb Baum es el encargado de la tienda. dustria del juguete. o a ce 1а га a er a IS o ce el es a OS FOTOGRAFIA DE SUSAN ANDERSON 30 de junio de 1999 FORTUNE AMERICAS 15 Este documento es propiedad de la Biblioteca Nacional Miguel Obregón Lizano del Sistema Nacional de Bibliotecas del Ministerio de Cultura y Juventud, Costa Rica.