INVERSIONES DE FORTUNE INVERSIONES, PLANIFICACION FINANCIERA, CONSUMO SAGAZ La imagen es cada vez más oscura para Kodak recortes en D no son lo que parecen, ya que una de nuestras estrategias es no hacer todo nosotros mismos. asegura Fisher, a la vez que menciona los acuerdos recientes a los que ha llegado con Intel y America Online. No hay nada malo per se en las sociedades, pero sigue siendo necesario tener productos atractivos y una buena política de fijación de precios.
Kodak cobra alrededor de US La empresa necesita ajustar su foco en el área digital. POR CHANOINE WEBB por cada rollo para digitalizar las fotos y 300 metros de la cumbre lejos, a punto de alcanzar ninguna cum recortes de costos por US 730 millones y guardarlas en un CD o disco, a través de del Monte Everest, hace bre. En años recientes, la reconocida com con una inversión inteligente en China, lo un nuevo producto de Intel, el Picture poco se descubrieron los pañía fotográfica ha presentado un gró que el precio de las acciones volviera a CD. Seattle Film Works ofrece servicios restos de un montañista panorama desolador para los inversio subir a cerca de los similares gratuitos.
inglés llamado George nistas. Su rendimiento durante cinco años US 80 a mediados Recientemente, Mallory. Si él llegó a la cima en 1924, sería ha sido inferior al del índice 500 de P. del año pasado, puede que los inverla primera persona en conquistar la cum Su participación en el mercado de pelícu antes de que bajara sionistas se hayan bre más alta del mundo. Pero icómo se las fotográficas en Estados Unidos que a US 61 a principios animado un poco.
sabe si Mallory estaba subiendo o bajando representa casi el 57 de sus ganancias de este año.
La acción subió a cuando murió? Naturalmente, los expertos disminuyó del 80 en 1984 al 70, en Lo que es más cerca de US 70, y han acudido a Kodak. Es decir, están bus estos momentos. Mientras tanto, la cuota preocupante es que Kodak reportó sus cando la cámara Kodak de mercado de Fuji ha cre puede que Fisher primeros dos tri1924 que probablemente US 90 Precio de las acciones cido de prácticamente cero esté manejando mal mestres consecuMallory llevaba consigo.
KODAK a un 18, (gracias princi el negocio de las cátivos de aumento en El razonamiento: Si hupalmente a su política agre maras e imágenes las ventas desde 80 biera alcanzado la cima, siva de precios. digitales que, aun Fisher, presidente ejecutivo 1996. Nuestro Mallory sin duda habría Se suponía que el pre que sea incipiente, rendimiento financapturado dicho momento 70 sidente ejecutivo de Ko está en pleno crecimiento. pesar de que ciero casi se ha duplicado en los últimos en su película Kodak.
dak, George Fisher, iba por ahora representa apenas cerca de la cinco años de cualquier forma en que se Esta anécdota caractea rescatar la empresa mitad del de los ingresos de Kodak, lo mida dice Fisher orgullosamente riza a Kodak, la compañía 60 cuando dejó Motorola los analistas dicen que la tecnología digi Creo que el mundo va a llevarse una grata de la cual dependemos para asumir su cargo en tal podría penetrar de lleno en el mer sorpresa con Kodak. Quizás. Pero un para preservar nuestros reFin de mes 1993. Sin embargo, ha sido cado tradicional de los rollos de película nuevo informe de Prudential Securities 50 cuerdos más queridos. El durante su mandato que 96 97 98 99 a fines del año 2000.
sugiere que la compañía sufrirá grandes problema es que esa imaKodak inició una desas Pero es difícil ver cómo Kodak podría pérdidas en el mercado, y además parece y gen ya es historia.
Mallory estuviera trosa guerra de precios con Fuji. desempeñar un papel importante en la que se avecina una nueva guerra de preescalando el Monte Everest en la actua Además, Fischer tardó cuatro años en era digital, después de que Fisher recortó cios. Con Kodak, es más seguro no alenlidad, probablemente llevaría un rollo de comenzar a reducir costos, y lo hizo prin US 160 millones de los gastos en Investi tar demasiado las esperanzas.
película Fuji. Kodak no está, ni de cipalmente a través de despidos. Con gación y Desarrollo. Muchos de los Chanoine Webb GRÁFICO DE FORTUNE ESTIMACIONES DE ANALISTAS Cómo llegó First Call a ser Nº Usted ve la frase en todas partes: Según cálculos de First Call, las ganancias de tal o cual empresa serán de. Prácticamente el 98 de los administradores institucionales de fondos y casi todos los principales periódicos utilizan el resumen trimestral de predicciones de ganancias realizado por firma de Boston. Cómo ganó First Call ganar todo ese poder de mercado, cuando competidores como B S y Zacks generan la misma información desde hace mucho más tiempo. Deje que las cifras de ganancias hablen por sí solas. presume el director de investigación de First Call, Chuck Hill. Buero, a primera vista los números no dicen mucho. mediados de mayo, por ejemplo, First Call informó que el cálculo consensuado para las ganancias de Intel en el tercer trimestre era de 58 centavos, exactamente el mismo que las estimaciones de Zacks e B S.
Quizás las cifras claves sean los dólares que respaldan a cada compañía. Nueve grandes firmas de corretaje entre las cuales están Merrill Lynch, Salomon Smith Bameyy Morgan Stanley tienen una participación combinada del 48 en First Call, y el resto es propiedad de una subsidiaria del conglomerado canadiense Thompson Corp. que tiene negocios por US 000 millones. En cambio, B S es propiedad de Primark, que tan sólo obtiene US 434, millones en ingresos. Zacks es propiedad privada. Además, los propietarios de First Call no son tímidos a la hora de gastar en publicidad. Para lanzar una nueva marca para su subsidiaria de información financiera, Thompson realizó una campaña publicitaria de seis meses en el Wall Street Journal y envió langostas vivas a los periodistas financieros, incluyendo esta escritora (quien rechazó el obsequio. aunque First Call comenzó tarde, tenía una gran ventaja: fue fundada en 1983 para ayudar a las firmas de corretaje a distribuir electrónicamente a sus clientes los informes de las reuniones matinales de los analistas, Ello significaba que sus terminales de computadoras podían distribuir información sobre las ganancias cada día, mientras que B S y Zacks elaboraban y difundían sus reportes semanalmente, como mucho. Aún más importante, también significaba que First Call tenía acceso inmediato a la información de los analistas.
Entonces en 1984, su fundador, Jeffrey Parker penso. Las firmas de corretaje son las propietarias de la información sobre ganancias. Por qué no beneficiarse de ello? No sólo eso, sino que Parker pronto tuvo la idea de vender sus predicciones a los principales periódicos. finales de los años 80, todo había terminado. Como dice el vocero de B S, Joseph Abbott, First Call se comió nuestro almuerzo. Ahora, por supuesto, es un círculo vicioso. La única razón por la que presto atención a First Call dice Mike Holland, director de Holland Co. es porque la otra gente también presta atención a First Call. Amy Kover RICHARD SCHULTZ Chuck Hill, director de investigaciones de Fist Call. Las cifras hablan por sí solas.
16. FORTUNE AMERICAS Este documento es propiedad de la Biblioteca Nacional Miguel Obregón Lizano del Sistema Nacional de Bibliotecas del Ministerio de Cultura y Juventud, Costa Rica.