Durante años, BP estuvo en un segundo plano con respecto a gigantes como Exxon y Shell. Ya no. Luego de realizar dos importantes adquisiciones, el presidente ejecutivo John Browne está marcando las pautas del sector. POR JANET GUYON Cuando John Browne habla. los petroleros escuchan in abril, tras un día de arduo trabajo evaluando los resultados en Londres, el presidente ejecutivo de BP Amoco, John Browne, se subió al Concorde para asistir a la apertura de la exposición retrospectiva de Arte de Estados Unidos en el museo Whitney de Nueva York.
Browne pasó la mayor parte del vuelo revisando documentos de trabajo. Sus asistentes hablaban con él sobre su agenda, que incluía reuniones con Kofi Annan y con un grupo ambientalista. Desde otra fila del avión, el presidente de Goldman Sachs, Hank Paulson, felicitó a Browne por su postura sobre el calentamiento global.
Mientras el resto de los ejecutivos del sector petrolero ha minimizado la gravedad de esta amenaza, Browne obtuvo aplausos al opinar que hay que tomar este tema en serio.
Browne estaba relajado y tranquilo. Tiene razones para estarlo. Después de llegar a un acuerdo en agosto para comprar Amoco por US 57. 000 millones y otro en abril para comprar Atlantic Richfield (Arco) por US 27. 000 millones, este presidente ejecutivo de 51 años ha llevado a BP a las grandes ligas: ahora es la segunda empresa productora de petróleo más grande entre las que cotizan en la bolsa de valores.
Esto constituye una recuperación notable. Hace siete años, BP se encontraba en la cuerda floja. Sus acciones se vendían a apenas una pequeña parte del precio actual (ver gráfico. ocupaba el quinto lugar en producción y sus activos no eran de lo mejor. En cambio ahora, BP Amoco es una empresa global que compite con Exxon y Royal Dutch Shell. El contrato con Amoco se anunció y cerró en apenas 100 días, lo que constituye una rapidez sorprendente en un sector que no es conocido por su agilidad. John está muy por delante de la mayoría de la gente. dice Daniel Yergin, director de Cambridge Energy Research Associates, autor de The Prize, un libro sobre la historia del petróleo, galardonado con el premio Pulitzer.
Cuál será el siguiente paso de Browne es algo sobre lo que toda la industria está especulando. Pero él da pocas pistas. Predecir es fundamentalmente un juego de tontos. dice. Él no pretende ser un visionario, sino un pragmático que ha creado una compañía que aprovecha las oportunidades y se esfuerza por aumentar el valor de los accionistas. En dos de los últimos cuatro años, BP lideró el sector en cuanto a retornos al capital (los otros dos años, Exxon fue la mejor de esta área. Por supuesto, lo primero que él tiene que hacer es completar el acuerdo con Arco e integrarla a BP Amoco.
Segundo, debe cumplir las promesas que ha hecho a Wall Street de que las dos adquisiciones le permitirán reRESERVADO, pero con una cabeza dura, John Browne no tolera el mal rendimiento.
ducir los costos en US 000 millones. Luego, tiene que llones de barriles diarios (800. 000 menos que Exxon y tomar todos los activos, decidir cuáles va a conservar y 300. 000 más que Shell. Pero también convierten a BP lograr que crezcan más que los de sus rivales.
Amoco en el tercer productor más grande de gas natural, Lo más importante, Browne debe desarrollar una es después de Gazprom de Rusia y Exxon de EE. UU. Esto trategia para el gas natural. Hasta cierto punto, el mayor es importante porque se espera que la demanda mundial interés de las compras de Amoco y Arco es el gas, no el y de gas crezca el doble que la demanda de petróleo en los petróleo. Es cierto que esos acuerdos aumentan la pro próximos diez años. El gas, como porcentaje de la producción de petróleo de BP Amoco a más de cuatro mi ducción total, aumentará del 20 al 34. Hay muchas FOTOGRAFIAS DE HARRY BORDEN MATRIX IPG 14 de julio de 1999 FORTUNE AMERICAS Este documento es propiedad de la Biblioteca Nacional Miguel Obregón Lizano del Sistema Nacional de Bibliotecas del Ministerio de Cultura y Juventud, Costa Rica.