B cosas que podrían salir mal. Algunos ex ejecutivos de AMOCO CONTRIBUYO con Amoco critican que la compañía no entiende que el mer activos valiosos a BP, como cado de gas natural es realmente global y que sus con esta planta de gas natural en sumidores necesitan que se los guíe. Además está el he Trinidad.
cho de que la mayoría de las fusiones fracasa. El riesgo del fracaso es aún mayor cuando una compañía trata de absorber a otras dos. Pero si hay alguien que puede tener éxito en integrar en un año dos enormes empresas para prepararse para la batalla contra Exxon y Shell, ése es Browne. Soltero y trabajador obsesivo, muchas veces en EE. UU. sigue el horario de Londres: empieza su día a las de la mañana. Ha trabajado en BP desde que se graduó de Física, en la Universidad de Cambridge en 1969. Está totalmente enamorado de la compañía. Es su esposa, su hermana, su hermano. Es todo para él. dice David Simon, quien fue su predecesor en la presidencia ejecutiva.
Además es extremadamente inteligente y normaly mente se convierte en un experto en los temas que le interesan. En sus comienzos, quedó fascinado con los mercados financieros. Algunos banqueros de inversiones dicen que a veces Browne sabe más sobre finanzas que ellos mismos. Visitar a John era como presentar un examen oral ante un profesor muy exigente. dice Ron Freeman, uno de los directores para Europa de Salomon Smith Barney. Browne también le intriga el mundo de mento preciso. dice Browne Nuestro análisis fue derecha de Browne.
la tecnología. En 1997, pasó a fomar parte de la junta di que, a largo plazo, los precios del petróleo no iban a baa Aun así, el futuro de BP Amoco se ve complicado.
rectiva de Intel y dice que dicho cargo le da una ventana jar a menos de US 10. Ahora los precios se ubican en Shell está realizando una reestructuración dolorosa para hacia el futuro. que le permite entender mejor aspectos tre US 16 y US 18. Browne tiene todos los activos que poner la casa en orden. La combinación de Exxon y Motan distintos como la forma en que Internet va a afectar quiere y los compró al precio mínimo. Ambos fueron bil es formidable. Lo más interesante es que la relas relaciones con los clientes y cómo lograr que BP bastante baratos coincide Fergus MacLeod, analista putación que tiene Browne de ser el presidente ejecutivo Amoco sea una compañía tan flexible como Intel. petrolero de Deutsche Bank en Edimburgo, en parte ecologista dentro de la industria petrolera podría verse porque Browne usó acciones de BP, que en ese entonces afectada. Este año, Greenpeace escogió la junta de acrowne es introvertido y un poco tímido, lo que es y estaban mejor calificadas que las de Arco o Amoco. cionistas de BP Amoco para protestar, en vez de la de poco común en un sector conocido por sus per En el futuro, Browne probablemente venderá sus cam Shell (el sospechoso tradicional de cometer abusos amsonalidades avasalladoras. Pero Andrew Grove, pos petroleros en Canadá y el 64 que tiene BP Amoco bientales. El mayor temor es que, al crecer, BP Amoco de Intel, dice que la combinación del intelecto de en la empresa conjunta con Shell en Altura, que produce Browne y su estilo de hablar bajito resulta muy petróleo en Texas y Nuevo México. Puede que también efectiva. En las reuniones del directorio de Intel la gente venda ciertas industrias químicas. En las áreas de explo400 Indice de precios de acciones prácticamente deja de respirar y se inclina hacia adelante ración y producción, Browne dice que va a concentrarse 31 1992 100 para no perderse ninguna de sus palabras. cuenta Grove. en el desarrollo de grandes campos, como los del Golfo 350 Detrás del encanto reposado de Browne se esconde la de de México, el Mar del Norte y Alaska, donde los costos y terminación férrea de convertir a BP Amoco en la em son más bajos y BP Amoco conoce la geología.
300 presa de energía más valiosa del mundo en términos de Además, Browne se está concentrando en reducir cosrendimiento para los accionistas. La urgencia de Browne tos en Amoco y planear la reducción de costos en Arco. 250 es un reflejo de lo que ha ocurrido en la industria petro Dice que para fines de año, BP Amoco habrá eliminado lera en los últimos diez años. El uso cada vez mayor de la 10. 000 de sus 99. 000 empleos y disminuido US 000 200 tecnología de la información ha facilitado el hallazgo de millones en costos anuales. La compra de Arco va a petróleo y ha permitido que muchas empresas pequeñas suponer mayores despidos y reducción de costos, ya que 150 P 500 obtengan ganancias. Al mismo tiempo, las fluctuaciones Browne va a terminar con la duplicación en Alaska.
en el precio del petróleo fundamentalmente a la baja Además de todo esto, Browne está implantado la cul 100 han creado una competencia salvaje, en la que gana la tura implacable de BP en sus nuevas adquisiciones. Su compañía que tiene los costos más bajos. En este am primera regla es: nunca hay que gastar dinero que no se biente, dos clases de empresas parecen salir ganando: las tiene. Como mi madre dice, es sabio mantener un trozo 1992 93 94 95 96 97 98 99 grandes firmas integradas que pueden soportar las malas de la frazada para cubrirse los pies por si empieza a hacer rachas del sector y las pequeñas compañías especializadas frío afuera. dice Browne. Otra regla de Browne: nada de en nichos del mercado.
sorpresas. Para obtener los beneficios de trabajar para podría convertirse en una compañía burocrática y perder En 1996, un año y medio después de asumir su cargo una gran corporación, Browne creó grupos de colegas. su vigor empresarial.
de presidente ejecutivo, Browne analizó este escenario y reuniones trimestrales entre los jefes de unidades de ne Parece que a Browne le encantan estos retos, quizá dedecidió que las adquisiciones eran el camino hacia la gocios similares. Ellos comparten información, dis masiado. Al personal de BP le gustaría que Browne se grandeza. En mayo de 1998, BP llegó al acuerdo con tribuyen capital y ayudan a resolver problemas. casara, para así trabajar menos. En el Concorde, Browne Amoco, que añadió yacimientos de gas en Trinidad, Con ello se satisface una tercera regla: si uno se en habló sobre la posibilidad de tomarse vacaciones duEE. UU. y América del Sur, junto con pozos petroleros y y cuentra en problemas, debe pedir ayuda. Browne fue es rante todo agosto. Además le preocupa su salud. Dude gas en el Golfo de México, cogido presidente ejecutivo rante las negociaciones con Amoco y Arco, fumaba seis el Mar del Norte, Venezuela y por su claro historial de pro puros al día y empezó a tener problemas de respiración ducir más ganancias con mientras nadaba en la piscina.
haber logrado el control de Clasificadas por producción de petróleo y gas. menos capital. Ahora él ha Pero, por supuesto, podría aparecer otro magnate del Amoco, Browne se concentró extendido su sistema al resto petróleo que quisiera vender, considerando la contínua en Arco. comienzos de ExxonMobil (fusión pendiente)
de la compañía. También di ola de fusiones en el sector. Browne dice que no se trata año, cuando los precios del señó un proceso muy duro de de hacer que BP Amoco sea la mayor compañía de petróleo cayeron a US 10 por BP Amoco calificación, que realiza per energía del mundo, sino la mejor. Pero cuenta una hisbarril, Mike Bowlin, presisonalmente con cada división, toria reveladora. En su último viaje a Los Angeles, vio dente de Arco, llamó a Royal Dutch Shell en agotadoras sesiones de 32 la película La Amenaza Fantasma. Su escena favorita Browne para ofrecerle la horas cada mes. Aquí hay fue la de un vehículo submarino que es atacado por un compañía en bandeja de Chevron una ética de trabajo real monstruo enorme. Después, ese monstruo es atacado plata. Browne no podía resismente intensa. dice Steve por otro más grande. Browne opina que el mejor cotirse. El trato fue posible Texaco Gates, que fue abogado de mentario de la película es el de Liam Neeson: Siempre porque se hizo en el moAmoco y ahora es la mano existe un pez más grande. 8 99 GRAFICO DE FORTUNE Azerbaiyán. Después de las cinco estrellas FORTUNE AMERICAS 14 de julio de 1999 Este documento es propiedad de la Biblioteca Nacional Miguel Obregón Lizano del Sistema Nacional de Bibliotecas del Ministerio de Cultura y Juventud, Costa Rica.