8 La República. Viernes 25 de agosto de 1995 COOPESANRAMON Se proyecto al nuevo siglo i revisamos la historia, el actual sicooperativo y la importancia económica y social del mismo, que defendemos la idea glo se nos presenta lleno de dede que las cooperativas de ahorro y crédito y sastres y cataclismos; dos guerras pueden ser las principales movilizadoras del mundiales, un Hitler, un Stalin, un ahorro local.
Mao y decenas de personajes en el mundo Comprendiendo que el cambio también han impactado la vida cotidiana en lo econóequivale a oportunidad en Coopesanramón mico, lo social y lo político. hemos venido trabajando en las dos Para el próximo siglo nuevas fuerzas ecoáreas que creemos son vitales: nómicas afectan a nuestra vida, la economía mundial se va modificando profunda1) Construir la infraestructura física, opemente ante nuestros ojos, así, las organizarativa y ambiental necesaria para dar un serciones locales vemos amenazada nuestra vicio ágil, confiable, oportuno y seguro.
exclusividad geográfica, la competencia nacional e internacional y la incursión de nue2) Crear y desarrollar productos y servivos capitales en el mercado financiero nos cios competitivos y de avanzada, tendientes obligan a trabajar con mejores productos y a satisfacer en los asociados todas las neservicios. Esta labor debemos asumirla con cesidades financieras.
seriedad, responsabilidad y beligerancia.
Significa esto, además de una modernización estructural y funcional el desarrollo de El primer aspecto implica remodelaciones la creatividad necesaria para concebir proen planta física para hacer de las instalaciones un lugar más confortable, más seguro ductos y servicios más competitivos que loy pero ante todo más funcional para agilizar el gren mantener la fidelidad de los asociados servicio y la atención, esta primera acción y que estos, a su vez, reciban el servicio con la misma calidad y rapidez de que es capaz implementada materialmente en los próxiestá cubierta a nivel de diseño y podrá ser la competencia.
mos meses.
En nuestra opinión y no solo por ser parEl mejoramiento de la operación implica te, sino porque creemos en el movimiento cios en muchos puntos del país.
En la segunda área mencionada hemos unido esfuerzos con Fedecrédito y otras cooperativas hermanas alrededor de la Iniciativa Zurquí en la que buscamos el desarrollo de productos y servicios de cobertura nacional e internacional, que al hacerlo conjuntamente nos permita compartir inversión y reducir costos unitarios y avanzar en este mundo de apertura comercial y económica.
Sobre este tema ya estamos ofreciendo la Tarjeta de Crédito Fedecard Coopesanramon Visa y proximamente anunciaremos otros productos de la marca Federed.
Además de los servicios tradicionales en los que ofrecemos créditos para la compra de lotes, construcción de vivienda, personales, actividades productivas, reparación y ampliación de casa, etc. y por supuesto diversos y rentables mecanismos de ahorro a plazo y a la vista, todo lo cual respaldamos con nuestro 30 años de servicio a ramonenses, el apoyo del sistema financiero privado más grande del país, el sistema Fedecrédito y lo más importante, la confianza de la comunidad, que se ve reflejada en nuestra información financiera.
MSC. Célimo Montero Chaves Gerente Coopesanramón inversión en equipo y en sistemas de información (actualización tecnológica) que permita no solamente un servicio local, sino la formación de una red nacional que amplie la cobertura y oportunidad de servicio; en esto hemos avanzado y en corto plazo estaremos en capacidad de ofrecer algunos serviCOOPE SAN RAMON AHORRO SUPERACION COOPESANRAMON BALANCE DE SITUACION AL 30 DE JUNIO DE 1995 ACTIVOS: Efectivo y Equivalentes Inversiones Transitorias Prestamos por cobrar. Neton Cuentas por cobrar Interese por cobrar Gaston pagados por adelantado Inversiones permanentes Inmuebles, mobiliario y Equipo. neto Otros activos COOPESANRAMON ESTADO DE EXCEDENTES PERDIDAS FOR EL PERIODO QUE VA DEL 19 DE OCTUBRE DE 1994 AL 30 DE JUNIO DE 1995 18. 067. 452. 00 194. 625. 608. 00 292. 623. 464. 00 905. 527. 00 22. 973. 138. 00 818. 554, 00 213. 370. 00 32. 247. 372. 00 429. 313. 00 Ingre Totol de Activos 570. 903. 797, 00 Int. sobre prontamon Int. Bobre Inversiones Comisiones por servicios Otros ingresos 52. 595. 419. 00 30. 009. 086. 00 158. 287, 00 370. 336. 00 Packo Patrimonio Total de ingresos 87. 133. 128. 00 Paulo Documentos por pagar Ahorros a la vista Depósitono plazo AJO Gantos Acumulados Provision parte Prestaciones Legalen Fondo Mutual 83. 133. 088. 00 82. 487. 067. 00 221. 250. 244. 00 35. 844. 427. 00 072. 697. 00 947. 057. 00 Setor Financieros 42. 591. 290. 00 Total Pasivoo 410. 735. 180. 00 Excedente Bruto 44. 441. 838. 00 Gastos Generales y Administrativos 24. 512. 827, 00 PUBLICAMOS PARA EFECTOS DE INFORMACION DE NUESTROS ASOCIADOS PUBLICO EN GENERAL LOS ESTADOS FINACIEROS DE COOPESANRAMON CON CORTE AL 30 DE JUNIO DE 1995 Patrimonio Capital Social Cooperativo Superávit por revaluación Superávit do Capital Reserve Patrimoniales Excedento Acumulado del periodo Excedente de porción del periodo 19. 929. 011. 00 92. 533. 068. 00 18. 842. 168. 00 086. 301, 00 26. 998. 069. 00 19. 929. 617. 00 Total Patrimonio. 160. 158. 617. 00 Total paev Patrimonio 570. 903. 797. 00 Ulyses toon Castro Contador Celimo Montero chaves Gerente COOPE COOPESANTANN.
Cerimo Montero Chaves Gerente COOPER UITEC on Castro Contador COOPE TELS. 445 5525 FAX: 445 7641 DPTO CREDITO: 445 5857 Este documento es propiedad de la Biblioteca Nacional Miguel Obregón Lizano del Sistema Nacional de Bibliotecas del Ministerio de Cultura y Juventud, Costa Rica.