LA REPÚBLICA Mundo de Negocios B Miércoles 30 de abril 1997 Juntos podemos Extracto de un artículo de Peter Hudson, publicado en el número de abril de 1997.
MX AMERICA ECONOMIA LA REVISTA DE NEGOCIOS DE AMERICA LATINA RON ic Partieron los bancos.
Ahora las empresas se unen a la ola integracionista en Centroamérica.
NILIOR ste es el nuevo escenario de Centroamérica: han terminado las guerras civiles, los aranceles están desapareciendo y una quinta parte del comercio es intrarregional. Entonces, Carlos Pellas quien encabeza el mayor conglomerado empresarial de Nicaragua y ¿qué hacen las empresas? Buscan productos regionales.
una mayor masa crítica para bajar sus costos.
en Costa Rica, Guatemala y El Su ron Flor de Caña es la que, reconoce Argüello, no sé si teco Banco de Quetzal y el Banco Shell está reduciendo sus cos Salvador, que para enfrentar la mayor marca importada en Mé será enteramente nuestra. Fincensa, de Honduras.
tos de producción y marketing, competencia había que sumar xico, pero Pellas sabe que es vulTAMBIÉN EN FINANZAS Otros grupos centroamericapara lo que ofrece servicios y fuerzas. Así nació Consorcio Cer nerable. Su producción total de nos también se han estado consoproductos comunes para todo vecero Centroamericano Compañía Licorera representa La historia se repite en las lidando. Empresarios guatemalCentroamérica y el Caribe desde (COCECA. presidido por el pro menos de 1, de lo que se con otras áreas del grupo. En azúcar tecos han adquirido bancos en su base en República Dominica pio Pellas.
sume en México, y si Bacardi, un estamos hablando con otros pro Costa Rica. Bajo el liderazgo de na. Los mercados en sí son muy gigante del sector, pusiera el ductores en la región. Si no en la familia Kriet, la línea aérea MUCHO QUE OFRECER pequeños. señala Jorge Andade su producción en Nicaragua, tramos a nivel de producción, po salvadoreña TACA domina el naz, gerente general de Shell Ni No estamos buscando el se dejaria de tomar Flor de Ca dría haber una alianza a nivel co transporte regional.
caragua. Pero en conjunto, son control, sino la rentabilidad. di ña. Es muy dificil competir. mercial. El grupo también posee Sin embargo, a pesar del pointeresantes. Su lubricante He ce Xavier Argüello, gerente gene Ellos tienen fábricas de cartón y GBM, el representante de IBM bre desempeño macroeconómico, lix se produce en varios países de ral de Nicaragua Sugar Estates botellas. Nosotros tenemos que para Latinoamérica y República los nicaragüenses han sido los li.
la región, pero conserva las mis Ltd. el buque insignia del grupo comprar afuera y el costo de pu Dominicana, y ya está trabajan deres en el proceso. Luego de la mas características y rotulación. Pellas. tenemos mucho que blicidad y distribución es aún do para lograr un acceso regional revolución del 1979 tuvimos que cuando el gigante anglo holan ofrecer. Conocimiento del merca más relevante. señala Argüello. a Internet.
salir del país para buscar oportudés lanzó un nuevo lubricante en do, cadenas de distribución muy Para hacerse más fuerte, Compa La mayor integración se ha nidades afuera. explica Roberto octubre de 1995, lo hizo simultá eficientes, marcas locales de gran ñía Licorera ya ha absorbido a dado en el sector financiero. Pe. Zamora, presidente del grupo Laneamente en 19 países, en una prestigio y una mente abierta. Es uno de sus principales rivales lo llas, mediante su representación fise, un grupo financiero panrecampaña organizada por la ofici más fácil defender el mercado y cales, Fábrica Nacional de Lico de MasterCard, ya tiene una tar gional cuya oficina en Miami gena guatemalteca de Leo Burnett, es más interesante para un in res Bell y ha tomado el con jeta de crédito centroamericana. nera negocios que totalizan más una agencia multinacional de pu versionista extranjero comprar trol de Compañía Licorera Los Su Banco de América Central, de US mil millones.
blicidad un interés en una empresa inte Angeles, un productor de ron y BAC, la mayor institución nica Así, mientras los políticos loLos productores locales tam grada centroamericana, que en alcohol en Honduras. Pellas tam ragüense en términos de capital, cales han soñado con una intebién están pensando a lo grande. empresas individuales en Nicara bién está interesado en la priva ha adquirido el Banco de San Jo gración durante décadas, lleganCarlos Pellas, quien encabeza el gua o Costa Rica.
tización de una licorera en Costa sé en Costa Rica y el año pasado do incluso a crear un Parlamenmayor conglomerado empresa El grupo Pellas está elaboranRica. Eventualmente, la idea es inauguró BAC International to regional sin muchas atribuciorial de Nicaragua, logró conven do una estrategia similar para la convertir a Flor de Cana en Bank, en Panamá. Tiene intere nes, las empresas están rápidacer a los productores de cervezas Compañía Licorera de Nicaragua una marca internacional, aun ses minoritarios en el Guatemal mente derribando fronteras.
En sus manos queda Como gerente de sistemas de su compañía, debe asegurarse de que en su empresa utilicen software original y que el mismo esté al día, con sus licencias correspondientes Asuma su responsabilidad, no se arriesgue a que lo señalen como el responsable y a que cargue con las consecuencias legales. Proteja su reputación y cumpla con lo que establece la ley.
Después no diga que no lo sabía.
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