ADMINISTRACION SAGAZ NEILL OUTUNE posa Olguita escaparon en 1960, dejando para aumentar la riqueza de los acatrás su riqueza y su seguridad. Llegaron cionistas.
en una lancha a Florida con sólo US 40 y diferencia de otros célebres direc100 acciones de Coca Cola. Aquellas 100 tores ejecutivos Welch, Gates, Grove, el acciones, que todavía conservan, valen desaparecido Sam Walton el estilo de ahora más de US millones. gestión de Goizueta siempre ha sido más Como administrador de Coca Cola, cerebral que práctico. Solía visitar media Goizueta ocupó diversos trabajos técni docena de países cada año (Coca Cola cos y administrativos en la compañía, obtiene el 80 de sus ganancias en el expasando desapercibido; nunca antes di tranjero. Pero su sitio favorito está detrás rigió un negocio hasta que fue nombrado de su escritorio de caoba en el vigésimopresidente ejecutivo. En 1981 obtuvo esta quinto piso de las oficinas empresariales.
posición de una manera, diríamos, patri Desde su despacho es donde ha definido monial: se había hecho amigo del legen el carácter de la compañía. según dice.
dario ex presidente ejecutivo, Robert De hecho, lo que hizo fue cambiar Woodruff. sus 91 años, Woodruff aún completamente el carácter de Coca Cola, controlaba la compañía, aunque sólo era anteriormente demasiado conservador.
oficialmente el presidente del comité de Por ejemplo, la compañía nunca pidió un finanzas del Consejo, pero internamente centavo prestado antes de 1980.
lo conocían aún como el jefe. Goizueta, en cambio, pidió miles de miWoodruff estaba tan impresionado con llones de dólares para comprar emboteel oculto intelecto y la integridad de y lladoras independientes en todo el mundo Goizueta que persuadió al consejo de y mejorar sus sistemas de distribución.
vetar a otro candidato y nombrarlo a él. Además, promovió operaciones arriesEn aquellos tiempos, Coca Cola era un gadas. Mientras que sus predecesores enredo de negocios vino, café, tra prohibieron estampar la marca de Cocatamiento industrial de aguas y produc Cola en cualquier producto nuevo, Doug Ivester: a la espera para ser el próximo director ejecutivo de Coca Cola.
ción de camarones, así como refrescos. Goizueta sacó al mercado la Coca Cola Siempre actuando como un técnico, dietética en 1982, lo que supuso el lanza futuro por esfuerzo propio, Ivester creció por toda la Europa del Este. Debido al Goizueta analizó cada componente de miento más exitoso de un producto de como el hijo de un capataz de una fábrica audaz oportunismo de Ivester, Coca Cola acuerdo a una fórmula financiera básica y consumo en la década.
en Gainesville, Georgia. Al graduarse de tomó control de la región, que por mucho concluyó que todos estos negocios, ex Ahora que está enfermo, el legado más la Universidad de Georgia, comenzó su tiempo había sido territorio de Pepsi.
cepto uno, disminuía el valor neto que importante de Goizueta podría ser su carrera como contador en la compañía Al escalar posiciones en Coca Cola, pueden ganar los accionistas. La regla de equipo de administración. El director se Ernst Whinney. Ivester estaba conven Ivester trabajó metódicamente para acinversión para Goizueta: uno pide ha rodeado de voluntariosos y emprende cido de que se quedaría ahí para siem tualizar sus conocimientos. Si quería comprestado dinero a un tipo de interés, in dores ejecutivos, quienes obtienen pre. Sin embargo, Coca Cola fue su prender mejor las cuestiones antimonopovierte a un interés mayor y se embolsa la enormes recompensas, principalmente en cliente, y en 1979, la compañía le ofreció lios, organizaba sesiones vespertinas con diferencia. Así de simple. Antes que acciones de Coca Cola, si alcanzan sus un puesto como ayudante de supervisión. Joe Gladden, asesor general de Cocaninguna otra persona, estaba pro metas en los beneficios económicos. Ivester conoció a Goizueta, entonces vi Cola. Si no sabía lo suficiente sobre un moviendo el beneficio económico (el Goizueta ha asignado al menos a cuatro cepresidente ejecutivo, en su primera se tema, decía: Vamos a tener una sesión beneficio operativo después del pago de personas en la compañía, capaces de diri mana de trabajo. Rápidamente demostró para que me enseñes. Con voluntad e inimpuestos y del costo del capital) y pro girla cuando él decida retirarse. Detrás de su ingenio para encontrar soluciones in genuidad, Ivester se convirtió en mejor mocionándolo en Wall Street a través de estos cuatro, hay 10 personas que podrían teligentes a viejos problemas financieros ejecutivo de lo que se esperaba. En sus vicartas personales que habitualmente es cubrir sus puestos. dijo a FORTUNE el para maximizar el rendimiento sobre las sitas a unos 30 mercados extranjeros cada cribe a los analistas. El beneficio banquero de inversión Herb Allen, uno de inversiones, lo cual agradó a Goizueta. año, Ivester lleva este mensaje: Quereeconómico. conocido actualmente en los directores de Coca Cola desde 1982. El presidente ejecutivo de Coca Cola mos apoderarnos de todo el crecimiento.
EE. UU. como EVA (Valor Económico Aún así, todas las miradas se dirigen a convirtió a Ivester en su director general Una vez como presidente de Coca Cola, se Añadido. es la herramienta predilecta Ivester. Como un ejecutivo que forjó su de finanzas seis años más tarde. Inme aparto de las metas tradicionales y ahora diatamente Ivester se hizo notar como el defiende la planificación con rumbo.
artífice de la solución del 49. un innoEl efecto Goizueta Esto significa que él ordena a los adminisvador acuerdo para eliminar de los re tradores que decidan qué clase de creUna inversión de US 000 en 1981, con la reinversión de los dividendos, tiene un gistros de la compañía las operaciones cimiento es posible en un mercado en parvalor ahora US 62. 000. Toda la historia de Coca Cola: embotelladoras de bajo rendimiento y sus ticular y después deciden cómo eliminar enormes deudas. Guiado por Goizueta, los obstáculos para conseguirlo.
US 147 US 18, US 3, Ivester formó una entidad separada de Si Ivester es nombrado presidente ejemiles de miles de millones millones millones 60 embotellamiento llamada Coca Cola En cutivo, tendrá mucho por qué luchar. El terprises (CCE. Coca Cola se escindió panorama de las ganancias de Coca Cola de CEE y conservó el suficiente capital preocupa a Wall Street. El problema no accionario Sí, el 49. para influir es el negocio básico de Coca Cola, que va fuertemente en la gestión del negocio. progresando sin dificultad. Pero el fuerte Goizueta e Ivester desarrollaron una dólar está perjudicando los beneficios y relación parecida a la de un padre y su las ventas de los embotelladores de Cocahijo, no muy diferente de la relación de Cola se han ralentizado, lo cual significa Goizueta con Woodruff. En el verano de menos ganancias de un tiro. Las acciones 1989, Goizueta nombró a su director fi de Coca Cola, a US 59 dólares, han bananciero presidente de operaciones de jado un 19 desde su alza en junio. Pero US 4, 20 Coca Cola en Europa, área de trabajo en aún así, la mayoría de los analistas remiles de la que no se había desempeñado ante comiendan su compra.
millones US 0, riormente, pero Ivester despuntó rápida Como sea que se presente el futuro, el mente. El muro de Berlín cayó ese mayor reto de Ivester no será dirigir US 4, noviembre. En unos cuantos días Ivester Coca Cola. Será proceder de manera estaba enviando camiones de Coca Cola adecuada para poder estar a la altura del millones a Berlín oriental y negociando acuerdos papel casi divino desempeñando por 1981 1997 1981 1996 1981 1996 1981 1996 para la venta de plantas embotelladoras Goizueta desde hace años. miles de Valor de mercado Rentabilidad sobre activos Ingresos netos Ingresos miles de millones miles de FORTUNE AMERICAS 13 de octubre de 1997 Este documento es propiedad de la Biblioteca Nacional Miguel Obregón Lizano del Sistema Nacional de Bibliotecas del Ministerio de Cultura y Juventud, Costa Rica.