LA REPUBLICA NUESTRO AGRO 13B JUEVES 16 DE OCTUBRE, 1997 Telefood Servicios financieros rurales a FAO comparte con parativas en el otorgamiento de los préstamos; una supervisión de en escala creciente.
del principio de diversificación de gobiernos el objetivo de pequeños préstamos y en la aten riesgos menos costosa que la tradi e) Vinculación con servicios no riesgos.
facilitar un mayor acce ción a pequeños ahorrantes. Esas cional, etc.
financieros. Estas instituciones Las cooperativas de ahorro y so de los pequeños pro ventajas comparativas de estruc c) Utilización de mecanismos de tienen facilidades de articularse con crédito rurales integradas por ductores y pobladores turan a partir de: presión social. Además de las organizaciones que brindan servi pequeños y medianos productores rurales pobres a los servicios a) Facilidades de adaptación a la garantías adicionales usan la cohe cios de asistencia técnica rurales, son un tipo de organifinancieros créditos y ahorro. Uno demanda. Estas instituciones están sión e identidad de grupos como agropecuaria, comercialización y de los mecanismos para lograr ese zación en cuyos órganos de direcmás cerca y atentas a las caracterís fuentes de presión adicional para otros, a nieveles locales. Estos serción y gestión puede imponerse la y objetivo, es el desarrollo de la inter ticas y tendencias de la demanda de asegurar un buen repago de los vicios no financieros son esenciales exigencia de búsqueda de negocios mediación financiera rural, entre su clientela por servicios préstamos. Esto es esencial en los para recibir y o controlar riesgos en determinados segmentos de cuyos actores está la banca comer financieros. Inclusive porque su sistemas de supervisión y cobranza. crediticios.
mercado.
cial, intermediarios financieros no clientela (prestatarios o ahorrantes) Vale recordar que el valor que el LOs organismos que pro Para concluir, es imprescindible bancarios o no convencionales y participan, en mayor o menor medi deudor le asigna a su reputación no mueven el desarrollo rural (ONG suplidores o acopiadores de da, en sus órganos de gestión señalar que las potencialidades que es igual para cualquier acreedor. proectos, donantes) al mismo tiemse han identificado con anterioriinsumos y productos agropecuarios. organos consultivos, comités de d) Ventajas competitivas en mer po que se reconocen las potencialiEn los últimos años, es evidente crédito, etc. dad no son exclusivas de la intercados financieros rurales. En las dades antes descritas, identifican la creciente participación de inter B) Adopción de una tecnología medidas que comparten muchas ese dilema entre alcanzar es la promediación financiera no convenmediarios financieros no bancarios financiera que permite viabilizar el características de las fuerzas infor visión de servicios financieros cional y pueden ser compartidas en los mercados financieros rurales otorgamiento de pequeños présta males (prestamistas, comerciantes, mediante instituciones cuya misión por sistemas formales o bancarios.
de Centroamérica y se ha desplega mos mediante la reducción de cos etc. pueden hacer negocios con incluya la conciliación de una De hecho, existen a nivel internado un debate sobre sus ventajas y tos operacionales, de transacción y ventajas en segmentos pequeños de estricta lógica financiera y la satisy cional, aunque no tan extendidas, viabilidad financiera.
de riesgos. Esta tecnología se basa mercados locales. Además de su facción a la demanda de una clien experiencias exitosas de bancos El potencial de los intermediar en: procesos participativos de selec presencia en los territorios mediante tela particular. Eso significa que comerciales que adoptan una tecios financieros no bancarios para ción de usuarios, análisis de crédito relaciones familiares, de vecindad y actúen incentivos de mercado para nología no convencional para brindar servicios en segmentos del por unidades económicas, garantías otros, pueden lograr importantes impulsar una nacionalidad de hacer negocios en segmentos de mercado donde los bancos aún no adecuadas al tipo de usuario; ventajas en costos y acceso a fuent búsqueda de negocios en ese seg pequeños productores rurales o penetran, se basa en ventajas com menores gastos de formalización de ede aprovisionamiento de recursos mento de mercado sin prescindir población pobre en general.
El Centro de Inversiones de la FAO movilizó 56. 900 millones de dólares Centro de Inversiones de la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO. ayuda a los países en desarrollo a movilizar inversiones para el desarrollo agrícola y rural, con inclusión del sector forestal, la pesca, la agroindustria y el medio ambiente. Para ello les ayuda a determinar y formular proyectos de inversión que puedan ser financiados por instituciones tanto nacionales como multilares.
Desde 1964, año en que comenzó el primer programa conjunto con el Banco Mundial, hasta finales de 1996, El Centro de Inversiones ha ayudado a preparar 993 proyectos que han entrañado en otras inversiones de 56. 900 millones para el desarrollo agrícola y rural, contribuyendo de ese modo a los esfuerzos de la FAO por garantizar la seguridad alimentaria para todos. Más de la mitad de esa suma se ha proporcionado en forma de préstamos externos.
El Centro de Inversiones coopera con una gran variedad de instituciones financieras entre las que se incluyen el Banco Mundial, el FIDA y muchas otras. El Fondo de Inversiones trabaja con organismos gubernamentales del país hospedante, pero tambien colabora estrechamente con el sector privado y las Organizaciones No Gubernamentales (ONGs. FAO no ceja en sus propósitos de fortalecer la seguridad alimentaria en beneficio de los más necesitados.
Este documento es propiedad de la Biblioteca Nacional Miguel Obregón Lizano del Sistema Nacional de Bibliotecas del Ministerio de Cultura y Juventud, Costa Rica.