NUESTRO AGRO Miércoles 25 de agosto de 1993 C tración han sido fundamentales a utilidades superiores a 100 millo remos dejar una institución comple ta al CNP un promedio de 1, mi mos a futuro que, con todo este reornes programadas para este año. Asi mentaria modernizada, que no sea mismo COOPAC, en lo que es la rellones por año. Los salarios en el denamiento en los procedimientos gión central del país; es una magní que, más bien, a futuro, pueda comuna carga para los costarricenses y Consejo, en razón de convenciones de hacer más ágil, más eficaz y efifica cooperativa con volúmenes de plementar en su accionar, una forma colectivas son muy altos. Al movili ciente la labor institucional, se siga zar mil trabajadores, se habla de un lógicamente en la reducción de cosventa cercanos a los 000 millones de mejor servicio para los usuarios. ahorro anual de 000 millones. tos.
anuales, y también se espera que ten En este sentido, acotó, se contrató a En lo referente al superávit que por ga buenas utilidades.
PIGMARO que en conjunto con la primera vez en su historia registró el PRIVATIZACION Además, hay una buena que es la Unidad de Planificación del CNP, ha CNP, el funcionario explicó que a COOPEATLANTICO, con la que revaluado el quehacer en términos esa entidad el Ministerio de Hacien En lo que respecta a la privatización también se ha trabajado fuertemen de tiempo y en movimiento. He da le fija algún déficit de caja en sus de servicios, el Ing. González adete con la ayuda de FINTRA; se han mos detectado afirmó el Ing. Gon períodos. En este caso, apuntó, nolantó que el CNP busca la forma de cambiado gerentes, colocado audi zález. deficiencias en procedimien sotros hemos cumplido todas las privatizar algunos otros servicios en tores; se ha modificado su política de tos administrativos, en su gran can metas y lo hemos Igorado a pesar de lo cual se trabaja a través de coopecompra y venta; también se encon tidad de manuales y reglamentos que se nos tenía asignad un déficit rativas, tal el caso del área de mantró en sus estados financieros una que dificultan la eficacia en las ac de 580 millones a 1992.
tenimiento, transportes, limpieza, expansión de la cooperativa. ciones. Estamos empeñaetc. Dijo que ya se les entregó el esY hay una regular, que es la grande dos en poder superar todo tudio en lo referente a vigilancia. COOPENAPO la cual ha tenido este tipo de problemas para Es una barbaridad. Los cuatro algunos problemas de liquidez, con una institución.
guardas representan aproximadaquienes hemos tenido que hacer una Mantenemos la participamente 3, millones cada uno, en labor de seguimiento muy estricta: ción con más de 100 orgauna labor diaria de 24 horas. Porque, una revaluación completa en toda la nizaciones en asistencia además de su salario, hay una serie cooperativa; en sus políticas de mer técnica, mercadeo de beneficios; mientras que en la cadeo, de compras, de asignación de agroindustria. Esto se refleempresa privada, donde ellos son los precios; en su capacidad gerencial, ja en los incrementos regispropietarios, ese costo anual es de en su toma de decisiones. Valga re trados en las exportaciones 2, millones.
conocer que ya se notan signos de re y, lógicamente, en el creciGonzález fue claro en manifestar: cuperación.
miento del Producto Inter Definitivamente queremos coopePara González, el programa de coo no Bruto (PIB. rativizarlos; que ellos empiecen a perativización de los estancos en su Recalcó que cada vez se darnos nuestros servcicios y que nos mayoría ha sido exitoso. Se corrigen trabaja más con organizadejen aquello que sea esencialmenlas deficiencias que se encuentren y ciones de productores para te fundamentales para el CNP.
las cuales, es lógico, son normales integrarlos verticalmente, Subrayó: no hay que tenerlo miedo en este tipo de actividades. Recorde a fin de que puedan ellos a esto. Allí está el ejemplo de los semos que son empresarios privados mismos incorporarse en ñores de las cooperativas, compañeque se inician con una fuerte compe forma más positiva al nueros nuestros; la gran mayoría trabatencia y deben de jugar en un mer vo entorno mundial en que ja con éxito, tras la privatización de cado competitivo. Pero estamos se está Costa Rica.
Ing. Constantino González Maroto. Estoy muy los estancos.
guros que esta alternativa es positi Me siento muy contento satisfecho con los logros alcanzados en estos tres Hay muchas organizaciones: coopeva para los costarricenses. manifesto, por la labor años.
rativas, asociaciones de desarrollo, que hemos desarrollado.
y estructuras diversas, que pueden No todo está hecho. Debemos seguir Sin embargo, terminamos con un suasumir estos servicios y dejar lo que EL PMA adelante en nuestro trabajo no solo perávit de caja ligeramente superior sea indispensable en manos del Esen esta administración, sino en las El presidente del CNP resaltó que en a 300 millones, lo que demuestra tado.
el Programa Mundial de Alimentos que me sucederán.
en su relación ingresos gastos una Está, en este caso, la reserva alimen Debemos dejarle un norte al CNP transformación completa en lo que taria que la (PMA. el CNP sigue como director empresa privada nunca claramente definido sobre cuál es su y ejecutor del proyecto, con una maes el quehacer anual del CNP. Esto podrá manejar, porque ellos tratan, nuevo rol ante el desarrollo que yor participación del Instituto de también, lógicamente, se empieza lógicamente, de maximizar su bolsienfrentará Costa Rica en los próxi ya a reflejar en lo que son los esta llo, aunque no el servicio.
Desarrollo Agrario (IDA) y del Ministerio de Agricultura y Ganadería mos años.
dos financieros de la institución, González estima que hay mucho por (MAG. en la selección de benefidonde entran otros rubros ya no só hacer. Con la mano en el corazón MOBILIDAD SUPERAVIT ciarios que se ha reafirmado en lo lo el flujo de caja y el superávit, lo no hay duda que hemos alcanzado que es la consolidación de asentacual es también favorable.
muchos logros; hemos dado un vuelEl Ing. González Maroto señaló: mientos y en la conservación de sue Nosotros esperamos que esta ten co completo en lo que es la institu Nosotros hemos logrado movilizar ción. Hemos marcado un norte de los, donde la acción técnica en su aproximadamente mil empleados dencia para 1993, que se cierra en sedesarrollo en beneficio de los costamayor responsabilidad la tienen el del CNP; más o menos 600 se fue tiembre próximo en su período fisIDA y el MAG; pero el manejo de ron con el programa de cooperativas cal, presente todavía mejores resul rricenses.
Creo que esto no es un asunto polítodo el programa se da a través del y otros decidieron acogerse a la motados de los presentados el año paCNP sado.
tico, sino una acción de todos; es alvilidad laboral; aparte de otros más go que es para bien del país; algo que que se pensionaron, porque aquí hay Concretó el presidente del CNP, que GRAN RETO muchos empleados de edad avanzaesto ha significado un sacrificio muy no depende de un partido, sino algo da.
grande para los empleados en gene institucional, nacional, y en este sen Mi gran reto en lo que queda de esta administración, es el de consoli Esto, en lo interno, es muy positivo ral, porque nos hemos tenido que tido yo espero que quien venga en la socar la faja, y tratar de corregir top próxima administración, continúe dar la reestructuración interna y adpara nosotros.
Subrayó que cada empleado le cuesdo este tipo de deficiencias. Espera por este camino que le hemos trazaministrativa del CNP. Nosotros quedo al CNP a se Este documento es propiedad de la Biblioteca Nacional Miguel Obregón Lizano del Sistema Nacional de Bibliotecas del Ministerio de Cultura y Juventud, Costa Rica.