Lunes 11 de Abril de 1994. REPUBLICA 7C Ut SERVICIOS DE ESTIONARIA COOPECONPRO: Exitosa experiencia de traspaso de estancos de CNP a empleados DE CO CONSUMO BALLONI DODO 1991 IMONIΛONo Ventas mensuales ascienden a 175 millones auténticamente regional Inició con 22 antiguos expendios del CNP y ahora tiene 27 en CNP Guanacaste y Upala.
COOPECONPRO es un puntual 79 pamperos iniciaron como socios y ahora son 130 cumplidor de los compromisos Asociados reciben incrementos salariales superiores a lo oficial financieros adquiridos con el Proveedores y consumidores altamente satisfechos con COOPECONPRO Consejo Nacional de Producción 1993 dejó a los agremiados 420 millones en excedentes por un monto inicial de 58 Deuda contraída con CNP está al día y cuenta con suficiente liquidez millones y que actualmente está en y C42 millones Perfectamente podríamos Casi tres años después que los confianza que brindan las casas pagarle lo más pronto posible al empleados de los antiguos comerciales, quienes saben que CNP, manifestó Trejos, aunque estancos del Consejo Nacional de COOPECONPRO está respaldada por agregó que el plazo legal para Producción formaran en un patrimonio de 78 millones y cancelar la deuda es de cinco años.
Guanacaste y Upala la cooperativa ventas mensuales que sobrepasan los Precisó que otro ejemplo COOPECONPRO, el éxito y la 175 millones, los cuales dejan contundente para demostrar la permanente consolidación son el excedentes cada 30 días de solidez de COOPECONPRO lo mejor reflejo de la brillante idea de aproximadamente cuatro millones de constituye el hecho de que los 130 concretar el cambio de empleados colones.
empleados dueños recibirán a a ser socios de una empresa COOPECONPRO cada día va partir de abril 94 un aumento pujante y vigorosa.
creciendo y por ello abarcamos más salarial superior en un 15 a lo Walter Trejos, gerente general de distritos de Guanacaste. señaló que estipula la Ley.
COOPECONPRO, sostiene con Trejos, al tiempo que anunció entre Sin ocultar su orgullo por el orgullo que la experiencia vivida los proyectos a corto plazo la modelo exitoso de por su representada es un claro construcción de un supermercado de COOPECONPRO, el gerente ejemplo del triunfo comercial 000 metros cuadrados en Liberia, general dijo que COOPECONPRO cuando se unen factores tan así como la transformación de tiene en los guanacastecos a importantes como planificación, expendios en supermercados en auténticos aliados, porque sacrificio, mística, entrega total sin Bagaces, Juntas de Abangares y dedicamos gran parte de nuestro miramientos de horarios, ganas de Arenal de Tilarán.
trabajo y estrategia de mercadeo a progresar y por encima de todo, Trejos agregó que el éxito que tiene beneficiar al consumidor y los confianza y respaldo pleno de los COOPECONPRO se basa en que precios son los mejores testigos de clientes guanacastecos y upaleños como los 130 empleados son dueños esta afirmación.
a una entidad comercial que lucha de los negocios, atrás quedaron las Por ello aseveró, somos fieles al por mejorar los precios.
horas en que se podía perder tiempo lema de COOPECONPRO: y malgastar el horario, sino que ahora robusto fuerte como el árbol CONFIANZA hay que esforzarse para cumplir de Guanacaste, así crece Trejos, afirma que resulta metas y contribuir el COOPECONPRO por nuestra satisfactorio comprobar la engrandecimiento de esa empresa voluntad.
19 1800 19 desimo LOS 90 units up on Este documento es propiedad de la Biblioteca Nacional Miguel Obregón Lizano del Sistema Nacional de Bibliotecas del Ministerio de Cultura y Juventud, Costa Rica.