5C LA REPUBLICA de diciembre de 1994 PUBLIREPORTAJE COOPEAGROPAL NUESTRO agro 94 4C Acción de COOPEAGROPAL en Coto Sur.
edores, us más nte del el Banalizó a ncabelas. La donde Neily, y las para se las ises de cierto la feFes, de Les, siad.
egunciones donde y Aucon la acorúme4 mil.
iedad mó la anisEs Alte Jo COOPEAGROPAL constituye una carta de presentación al proyecto agroindustrial que se desarrolla en la zona de Laurel.
Leví Vega cultivo, en este sentido se impulsan programas en siembra de otros productos.
a Cooperativa Agrícola de Productores de Palma Servir como proyecto modelo para otras iniciativas siR. COOPEAGROPAL) situada en Laurel de milares dentro y fuera del país. Muchos cooperativistas y Coto Sur, dentro del Proyecto Agroindustrial que productores de Honduras, Colombia y Panamá han visitaallí se desarrolla, marcha hacia adelante do COOPEAGROPAL para intercambiar conocimientos y ventas en apenas 11 meses de operaciones, alcanzan ya los experiencias. 1000 millones, lo cual pone de relieve su crecimiento y Facilitar la producción mediante créditos oportunos y fortaleza económica. Al informarlo así, el gerente general suministros de insumos agropecuarios.
de la Cooperativa, Ing. Rolando Orlich, dijo: hemos teni9. Funcionar con la eficiencia de una empresa privada.
do un buen año, porque el precio internacional del aceite ha En ocho meses logró ventas por encima de los 555 milloestado más allá de lo estimado. Hemos producido 13 mil nes.
toneladas de aceite y 55 mil toneladas de fruta fresca este La misión de la Cooperativa es contar con los mejores año.
mecanismos de procesamiento y comercialización para saOrlich manifestó que hay varios proyectos por realizar, car el mayor provecho posible del producto recibido.
tal es el caso de la planta extractora de aceite de coquito El propio gerente de COOPEAGROPAL, Ing. Rolando que se espera tener lista para finales del próximo mes de Orlich, reconoce que han tenido un crecimiento muy aceleenero.
rado, pero asegura que hay un control absoluto de los proAsimismo preciso, se firmó un contrato con la Compañía cesos administrativos y productivos, por lo que se marcha Palma Tica para procesarles todo el coquito bajo la modaa paso firme.
lidad de maquila, lo cual implica un mayor ingreso y valor agregado.
Breve reseña Informó que se distribuyó entre los asociados una bonificación por calidad de aceite entregado, bonificación que alEl tres de marzo de 1986 se creó COOPEAGROPAL bacanzó los 10, millones, y ahora en diciembre se les enjo el modelo de autogestión. Su nacimiento estaba implícitregarán los intereses sobre el capital social, equivalente a to en la misma concepción del Proyecto Agroindustrial Co 7, millones. Esto es, que en un año se han entregado to Sur.
aproximadamente 18 millones a los agricultores, lo cual Ahí se contemplaba, la creación de una cooperativa que da una idea de la fortaleza económica de COOPEAGROaglutinara a los productores y que se encargara de la coPAL.
mercialización.
Dijo que otro proyecto a dos y medio años visto, en el Inició con 60 asociados, operaba solamente como intercual ya se trabaja, es la planta refinadora y procesadora de mediaria para vender la fruta a Palma Tica (empresa privamanteca, lo que implica un beneficio económico importanda que cuenta con una planta extractora de aceite) y mante para los asociados, la región y el país. Esto le dará un teniendo un almacén de suministros. Tenía una pequeña mayor valor agregado a la producción agrícola y con ello oficina, un gerente y una secretaria.
podrá llegar al mercado con productos de consumo final.
Al llegar los recursos que le daban sustento al Proyecto La función de la Cooperativa Agroindustrial de ProducCoto, comenzó el crecimiento de la siembra de palma y patores de Palma Aceite COOPEAGROPAL. es pre La planta extractora de aceite cuenta con la más moder ralelamente el incremento en el número de asociados.
cisamente darle a los palmicultores de la Región Coto Sur, na tecnología.
Además entre las obras de infraestructura estipuladas en la posibilidad de agregarle valor a su producto, primero con el convenio con el Gobierno, representado por el IDA y las una planta extractora de aceite, luego con maquinaria para entidades financieras, Banco Interamericano de Desarrollo procesar el coquito y a un futuro cercano con una refinado(BID) y la Commonwealth Development Corporation ra de aceite. CDC. se establecía la construcción de una planta extracLa primera ya está en operación con rendimientos altatora de aceite de palma, instalaciones que pasarían luego a mente satisfactorios, la segunda entrará en operaciones en manos de COOPEAGROPAL.
noviembre de 1994, y la tercera está en vías de negociación y Desde el 16 de noviembre de 1993 la planta entró en opecon los organismos internacionales que financian el proración, acontecimiento que por lógica consecuencia desenyecto.
cadenó una serie de procesos de ajuste necesarios para enTodos los pasos se dirigen hacia la búsqueda de un desafrentar las nuevas necesidades empresariales, rrollo integral de la zona, y consecuentemente hacia una Hoy las preocupaciones se encaminan en varios sentidos, considerable mejora en el nivel de vida de los productores.
las más urgentes son: consolidar la organización adminisLa Cooperativa ha dado muestras fehacientes de eficientrativa y financieramente, proyectar la empresa al futuro en cia, con menos de un año de operaciones de la planta exbusca de agregar valor al producto con la puesta en operatractora, ya ha pagado más de 130 millones para honrar ción de la planta procesadora de coquito, y una refinadora sus compromisos, además mes a mes, cancela sumas que de aceite, que le permita incursionar en los mercados intervan de los 20 millones en adelante, a los productores por nacionales con productos intermedios y terminados, y ficoncepto de fruta entregada, y se estima que cuando todas nalmente, buscar los mecanismos de funcionamiento que las plantaciones sembradas estén en pleno apogeo de proles permitan a los asociados sentirse y actuar como dueños ducción, ese pago podría alcanzar y superar los 1000 mide la cooperativa, para que puedan coadyuvar al éxito de la llones anuales.
misma.
El modelo de COOPEAGROPAL funciona sobre la base Ing. Rolando Orlich, de la eficiencia y no de los subsidios; en este sentido los Gerente de Coopeagropal productores reciben por su producto el mismo precio que le pagaría cualquier empresa privada, pues el mismo está fijaEntre los principales objetivos de COOPEAdo por ley.
GROPAL figuran ra, se o, se consEignó Alde la tores a, ha ades.
para atantaleLogros más importantes Ofrecer un mercado seguro para la producción, además los agricultores reciben más dinero por su producto. Rendimientos en porcentaje de extracción por encima de lo estimado, lo que permitirá obtener mejores resultados económicos y consecuentemente enfrentar en mejores condiciones los compromisos de la Organización. Se estima que un rendimiento satisfactorio es del 21 y la planta lleva un record muy por encima de ese punto. Inyectar una gran cantidad de circulante a la economía local, generando así mayor riqueza para la zona. Actualmente unos 30 millones al mes. Intensos programas de capacitación dirigidos a los productores. Conformar una organización capaz de cumplir con las expectativas de los asociados. Este es un proceso lento que requiere del concurso de todas las partes. Fomentar en los asociados la idea de trabajar con base en la diversificación y evitar la dependencia de un solo a Agrupar a los productores y darles un mecanismo moderno que les permita obtener mayores dividendos de su trabajo Elevar el nivel de vida de sus asociados mediante el desarrollo de actividades que permitan producir más y mejor. Administrar eficaz y eficientemente los activos de los productores, buscando que por esa vía se maximicen los resultados y consecuentemente los beneficios de los asociados. Activar dispositivos de retroalimentación, como los comités de apoyo, que le permitan a la empresa integrar a sus planes de trabajo las inquietudes y necesidades de los asociados.
e Darle estabilidad económica y social a la región de Coto Sur en general y posibilitar así el desarrollo integral de la zona. Contar con una administración moderna y dinámica que sepa responder a los cambios que la época genera.
La segunda etapa del Proyecto contempla una ampliación de Coopeagropal, cuyo objetivo es agregarle valor al producto de los agricultores.
Este documento es propiedad de la Biblioteca Nacional Miguel Obregón Lizano del Sistema Nacional de Bibliotecas del Ministerio de Cultura y Juventud, Costa Rica.