LA REPUBLICA. Viernes de mayo de 1987 11 MINISTERIO DE AGRICULTURA GANADERIA AGRICULTURE 10 DE ISTINUM SERA GANADERIA COSTA RICA та Un año de labores.
Con el propósito de reactivar el sector, el Ministerio de Agricultura y Ganaderia estableció una serie de disposiciones tendientes a ordenar y regular su accionar, introduciendo ajustes en las políticas y prioridades. Para ello, fue indispensable la elaboración, a través de SEPSA, de un diagnostico sectorial, que identificó la problemática a considerar en relación a esas políticas. Todo lo cual permitió presentat al país el documento Un Diálogo Permanente. Paralelamente, se reestructuro y reactivó el Consejo Agropecuario Nacional (CAN) y se fortaleció el diálogo con las diferentes organizaciones y fuerzas vivas que representan a los agricultores (cámaras, cooperativas, sindicatos y Centros Agrico las Cantonales, entre otros. Como consecuencia de lo anterior, ha si do posible establecer acciones concretas y plenamente compartidas entre el Sector Público Agropecuario y el Sector Privado.
En respuesta a la política sectorial, el Ministerio de Agricultura Ganaderia modificó y ajustó su estructura orgánica, con el fin de agilizar su funcionamiento y lograr mayor eficiencia en la prestación de ser vicios a los productores agropecuarios.
La nueva organización está orientada a enfrentar el reto que implica la agricultura de cambio, para lo cual se reorganizó la estructura institucional a nivel central y se continuó con el proceso de regionalización tendiente a generar en las regiones, una efectiva capacidad operativa y una real desconcentración de autoridad de respuesta a los problemas de los productores, buscando llegar a ellos con servicios integrados para maximizar la eficacia de su acción.
El esfuerzo a nivel nacional estuvo orientado a la creación de la Dirección de Operaciones Nacionales que permitió mejorar la articulación de las acciones de la institución a este nivel, adecuando sus prioridades a las establecidas en la politica sectorial y a las necesidades de los agricultores de las diferentes regiones.
Se le dio alta prioridad a los procesos de integración de acciones en la Dirección de Investigación y Estension Agricola y en la Dirección de Salud y Producción Pecuaria para que los servicios al productor llegaran en forma más coordinada y electiva. Paralelamente, se realizaron esfuerzos para fortalecer las Direcciones Generales de Mercadeo, Pesca y Acuacultura y Sanidad Vegetal en las cuales se buscó permanentemente un mejoramiento en la efectividad de sus servicios con el propósito de dar cumplimiento a las políticas establecidas por la presente Administración Se creó el Consejo Ministerial como órgano superior de coordinación de la institución y asesor del Ministro. Especial atención se dio a la coordinación efectiva con otras instituciones del sector. nivel regional, las acciones se orientaron a establecer la Dirección de Operaciones Regionales y a poner en práctica un proceso progresivo de regionalización del presupuesto, otorgando mayores atribuciones y responsabilidades a las direcciones regionales con el fin de que puedan cumplir con los programas de trabajo establecidos a nivel de cada zona.
Se constituyeron en las ocho regiones, los comités técnicos regionales como órganos de coordinación de la dirección regional y asesor del director Por otro lado, se establecieron las bases para la creación de una oficina de auditoria intema con el fin de mantener un estricto control sobre el manejo y aplicación de los recursos humanos, financieros y fisiy cos de la institución.
Con el fin de darle viabilidad a los cambios institucionales, se creó la Dirección de Planificación, con lo cual se definió y puso en práctica un sistema de programación anual operativa, donde se definen claramente los objetivos, actividades y metas de cada programa, desagregado para cada región, de acuerdo a sus propias caracteristicas agroecológicas.
Para darle sustento legal y financiero a la nueva politica establecida en Un diálogo permanente. el Poder Ejecutivo remitió a la Asam blea Legislativa, los proyectos de Ley de FODEA y PROGASA. El primero de ellos establece incentivos para lograr la reactivación económica y social del sector agropecuario, así como la adecuación y readecuación de deudas en condiciones tales, que le permitan a los productores la reactivación de sus empresas. Otros incentivos de este proyecto, orientados en beneficio del sector, son las modificciones a las leyes del impuesto de la renta y territorial, y la exoneración de impuestos, tasas y sobretasas a las importaciones de insumos equipos, herramientas y maquinaria agrícola. También contempla la ley orgánica del MAG y la creación del Sector Agropecuario y de Fursos Naturales y Renovables.
Por su parte, PROGASA propone reso ver la problemática que afecta la ganadería bovina, a través de un Progtama de Fomento y Desarroso Pecuario, convirtiéndose así en un instrumento catalizador de la actiVidad; este proyecto será complementado con un programa de reactivación de la ganadeavina de carne, en cuya aboración de una activa participación el sector Finalmente se debe indicar que a partie dejo de 1986 UNESUR quedó adscrito al MAG según Decreto No. 17087 y en lo cual se debe destacar las acciones real was para normaliza la situación legal de la mayoría de las cooper vas de productores de la región, para dotarlas de personeria juridic. Además, se suministraron insumos y recursos, económicos que fan permitido mantener y desarrollar nuevas siembras. En la actualidad existen 1613 has. de cacao y 1330 has, de palma, entre 12 operativas de la región. Adicionalmente, se inició el desarrollo de obras de drenaje en distintas áreas cacaoteras del sur, cont la participación SENARA. Todas estas acciones benefician a más de mil asociados de las cooperativas en la region del Pacífico Sur.
MI PAIS SERA TAN FUERTE COMO LO SEA SU AGRICUL URA de 67; vidas con Fotos Este documento es propiedad de la Biblioteca Nacional Miguel Obregón Lizano del Sistema Nacional de Bibliotecas del Ministerio de Cultura y Juventud, Costa Rica.