14 LA REPUBLICA. Viernes de mayo de 1987 DE ARRICENSE (AA INSTITUTO COSTARA JEDUCTOS ALCANTARILLADOS ACUEDUCTOS CON PASOS FIRMES 1961 Plan de emergencia en Area Metropolitana Proyecto Orosi toda una realidad y su costo costó 200 millones de colones.
es de 000 millones de colones. Proyecto Ciudades Intermedias en marcha.
de a Acueductos y Alcantarillados camina firme hacia el año dos mil, con programas y proyectos que se extienden lo largo y ancho de la geografía de nuestro país. Cuando se produjo la intervención de AyA, la situación de la institución era realmente crítica y calamitosa en todos los campos quehacer institucional de escasez de agua, no sólo en los meses de verano, sino también en el invierno los años subsiguientes (19861987. Mientras tanto, la solución definitiva para el Area Metropolitana, el proyecto Orosi, se veía interrumpida por la decisión las agencias financieras de suspender los desembolsos de los préstamos, al no estar cumpliendo el Instituto las condiciones y los requisitos administrativos, financieros y de ejecutividad convenios preveian. Por otra parte, otros proyectos de construcción mantenimiento de acuedel Los problemas de abastecimiento de agua potable indujeron al Gobierno anterior a que se declarara dicho servicio bajo estado de emergencia nacional, en razón se vislumbraba una grave crisis por la que los de que Para la interconexión del proyecto Orosl, ha sido necesario utilizar equipo de gran tamaño, el que se encuentra ya enterrado. Nótese el tamaño de los trabajadores, con relación a las válvulas.
obteductos se habían deteriorado. Las finanzas del Instituto habían colapsado; los ingresos nidos no alcanzaban siquiera para el pago de planillas; la recaudación por venta de servicios de agua estaba en un nivel del 40 de lo que se debía recaudar; se presentaba un déficit de caja de más de la mitad del presupuesto anual no se contaba con la información mínima de lo que estaba sucediendo, pues los informes internos y estados financieros mostraban atrasos de hasta nueve meses, además de que se presentaban errores en la calidad de la información.
los de planeamiento y PLAN DE toma de decisiones.
EMERGENCIA En el Area MetroLa asesoría legal politana de San José se era ineficiente, débil y implementó un plan de desorganizada. EI sisteemergencia para mitigar la de ma de crisis comercialización abastecimiento, fundamentaly de procesamiento automente en los veranos mático de datos se había del año pasado y en este deteriorado en sumo gra año. Aparte de la ejecudo y la desmotivación ción de obras como del personal era evi construcción de pozos dente y generalizada; la profundos, captación de Institución se había des manantiales, y mejoraprofesionalizado peli miento de la eficiencia grosamente, lo cual era de fuentes de producción crítico en fin. la existentes, se optimizó imagen de Aya estaba la operación del sistetan deteriorada que nadie ma, estableciéndose procreía en el trabajo que gramas de distribución desarrollaba Acueductos del agua en las distintas y Alcantarillados.
zonas de presión del Area. Aya invirtió 200 millones de colones, loUNOS MESES grando recoger entonces DESPUES.
un caudal de 650 litros LA SITUACION por segundo al finaliCAMBIO zar febrero de este año, el llamado plan de emer Obras gencia estaba termina Proyectos y condición do con las siguientes del servicio.
obras: Un tendido de tuberia con una longitud como la que hay de San José Guatemala, se encuentra enterrada a lo largo del proyecto Orosl. La fotografía es un documento histórico del esfuerzo que ha hecho Acueductos y Alcantarillados, para concretar el servicio de agua para el Area Metropolitana.
de le Biblioteca Nacional Miquel Obreaén Liza Desde el punto de vista de la organización se habían perdido todos los esquemas y modetema Nacional de Biblioteca Ministerie de ure vente