recope Una empresa de todos los costarricenses INFORMA LA OPINION PUBLICA Los resultados financieros más sobresalientes en el año 1991.
11 RECOPE EGRESOS 1991 100 Por primera vez RECOPE cumple los acuerdos de renegociación de la deuda con el Banco Central.
El saldo de la deuda pasó de 126, 87 a finales de 1990, a 75, 25 millones en 1991 que representa una disminución de un 40, 16 ACTIVIDAD EMPRESARIAL DE RECOPE 16 COSTOS DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL 75 Se honraron las obligaciones con el Ministerio de Hacienda por un monto de 44. 300 millones correspondientes al impuesto de ventas y algunos impuestos específicos (4200 millones. 52 IMPORTACION PETROLEO DERIVADOS 50 84 FACTORES EXTERNOS FUERA DEL CONTROL DE RECOPE Se logró un saldo contable positivo en 1991 de 42. 537 millones que permitió cubrir el déficit acumulado que tenía la Empresa por 42. 114 millones.
25 25 CARGAS TRIB. NO TRIBUTARIAS COSTOS AJENOS La política de fijación de precios mediante un mecanismo de ajuste automático, aseguró un precio al consumidor acorde con la realidad del mercado internacional y los recursos financieros necesarios para que RECOPE pudiera cumplir sus funciones estratégicas.
Fuente: Dpto. Análisis Financiero Pago margen de utilidad transportistas y gasolineros. 7 Por el saneamiento y estabilidad de las finanzas de la Empresa, se consiguió el reconocimiento de los proveedores internacionales de hidrocarburos, que le permiten hoy a RECOPE ser sujeto de crédito y mejorar las condiciones La eficiencia de RECOPE en la importación de crudos para refinar, está al nivel o mejor que el resto de las naciones del Continente Americano, donde predomina la industria petrolera privada, lo que representa un significativo ahorro de divisas para el país.
de pago. RECOPE mantiene los precios de sus productos más bajos del área centroamericana, a pesar de que las cargas tributarias en nuestro país son más altas.
De los egresos totales de RECOPE un 16 corresponde a los costos de la actividad empresarial, que se descomponen en: al 12 de costos de operación. Incluye además de salarios y cargas sociales, la compra de materiales y suministros para el funcionamiento normal, como repuestos y servicios de mantenimiento de la Refinería, planteles de distribución y oleoducto.
b) Un se utilizo para ejecutar proyectos de inversión con el fin de mejorar las instalaciones, el parque de almacenamiento y los servicios El restante 84 corresponde a factores externos que están fuera del control de RECOPE. Iver graficol. El plan de reorganización interna ha dado como resultado un replanteamiento de tareas que permitió a la Empresa reducir sus planillas en 428 plazas. De esta forma también se han trasladado al sector privado actividades que no son de estricta competencia de RECOPE.