HEMEROTECA Biblioteca La Junta Directiva de RECOPE informa que: alonal MOTO al asumir funciones en mayo de 1990, nos fijamos como meta prioritaria mejorar la eficiencia y productividad de la Empresa, en beneficio de los consumidores y del país, de acuerdo con las exigencias y tendencias del mercado mundial.
Con el objetivo de que las áreas fundamentales de RECOPE: la refinación de crudo, la importación de productos terminados, la distribución de combustibles y el desarrollo de infraestructura, respondan con eficiencia y flexibilidad a las demandas del país, se han tomado las siguientes acciones: Reestructuración administrativa adaptar la Empresa a las condiciones actuales del mercado.
Hoy, RECOPE es sujeto de crédito internacional y logra mantener sus productos con los precios más bajos de Centro América, a pesar de que las cargas tributarias en Costa Rica son las más altas del área.
Las inversiones proyectadas para 1992 corresponderán a un 7, 39. 3351 millones) del volumen total de ventas, lo que contrasta con 1989, año del menor índice de inversión que tuvo la Empresa.
Inversiones La Junta Directiva ha impulsado y ejecutado proyectos prioritarios para El estado actuai de algunas inversiones se detallan en el siguiente cuadro: INVERSION NOMBRE DEL PROYECTO FECHA FECHA CONCLUSION CONCLUSION REAL PREVISTA (MILLONES AVANCE a Eliminar la exploración petrolera, ya que el país no está en capacidad de seguir financiando estos proyectos.
Impulsar la Ley de Hidrocarburos que conoce la Asamblea Legislativa, para sustituir estas actividades. Trasladar a empresas privadas las obras de construcción, los servicios de alimentación y de vigilancia en algunos planteles y otras actividades que no son propias de la actividad empresarial. Sustituir el área de comercialización por el Dpto. de Relaciones Comerciales para dar un mejor servicio mediante estudios de mercadeo que permitan adaptar los productos a las necesidades del país. la fecha, RECOPE ha reducido sus planillas en 428 plazas. Se seguirá adelante con los estudios de reestructuración necesarios para lograr disminuir los costos de operación y aumentar la eficiencia.
ALMACENAMIENTO EN REFINERIA Optimización Almac. Refinería Etapa Almacenamiento asfalto blando Optimización almac. Refineria Il etapa Construcción e interc. esfera de propano Diciembre 1990 Diciembre 1990 262, 76 62, 98 528, 00 400, 00 100, 00 100, 00 46, 60 86, 10 10 93 1993 Diciembre 1991 Diciembre 1990 ALMACENAMIENTO EN PLANTELES Almacenamiento búnker El Alto Tanques jabón y emulsión El Alto Almacenamiento La Garita Almacenamiento El Alto Tanques ventas Moin Tanques de proceso 61, 24 1, 40 135, 00 530, 00 500, 00 425, 00 100, 00 100, 00 37, 50 41, 84 33, 38 0593 08 93 11 93 12 93 Diciembre 1990 EDIFICACIONES Edificaciones Plt. Refinería Edificaciones Moin Bodegas y talleres Refinería 42, 10 100, 00 500, 00 100, 00 44, 52 69, 53 03 93 10 93 Diciembre 1991 AMPLIACION MODERNIZACION DE LA REFINERIA Nueva toma de aguas Refinería Caldera Refinería Modificación Unidad de Vacío Conservación de energía 100, 00 94, 75 Saneamiento de las finanzas 3, 75 101, 40 177, 00 36, 00 55, 60 03 92 06 92 12 92 74, 50 Diciembre 1990 Diciembre 1990Diciembre 1991 OBRAS MEJORAMIENTO OLEODUCTO PLANTELES Mejoras muelle petrolero Sustitución valvulas Barranca Sistema de radio comunicación Válvulas de bloqueo Oleoducto y Planteles Cargaderos Moin Estación de bombeo Siquirres Medición de tanques y dispensa automática en planteles Poliducto Muelle Refineria Protección catódica 17, 13 4, 20 29, 75 25, 44 60, 00 340, 00 270, 00 300, 00 20, 00 100, 00 100, 00 100, 00 78, 10 32, 50 80, 35 30, 90 40, 40 22, 90 12 91 03 92 09 92 07 93 93 12 93 a El año 1991 cerró con un saldo de caja positivo, después de iniciar gestiones, en 1990, con un déficit proyectado de 300 millones. Se cumplió con los nuevos acuerdos de renegociación de deuda con el Banco Central y se giró al Ministerio de Hacienda lo correspondiente a cargas tributarias. Se estableció una política de fijación de precios mediante un mecanismo automático (de aumento o disminución) que aseguró una tarifa al consumidor acorde con la realidad del mercado internacional. El saneamiento y la estabilidad financiera de la Empresa fue efectiva.
SISTEMAS SEGURIDAD INDUSTRIAL CONTROL AMBIENTAL Separador aguas oleaginosas Refinería Separador aguas oleaginosas El Alto Separador aguas Oleaginosas Barranca Ampliación sistema drenajes Refinería 28, 70 14, 40 12, 63 160, 00 100, 00 100, 00 100, 00 80, 88 Diciembre 1990 Diciembre 1990 Agosto 1991 12 92 INVESTIGACION DESARROLLO DE RECURSOS CARBONIFEROS Prospección Carbón Watsi 67, 51 Prospección Carbón Zent 315, 00 12 91 06 94 12, 87 recope FIRMA RESPONSABLE: YAMILETH VALVERDE MORA CED. 483 045 una empresa de todos los costarricenses Este documento es propiedad de la Biblioteca Nacional Miguel Obregón Lizano del Sistema Nacional de Bibliotecas del Ministerio de Cultura y Juventud, Costa Rica.