Domingo, 11 de Marzo de do. PAGINA SEIS DIARIO DE COSTA RICA Interesante reportaje de Mir. Cutter. 7 YET ZZ ZZZ SE ZII UN A Más largo y mas bajo que antes. De combinaciones ppuciosas en los colores DUCO que le dan un aspecto distinguido. De fácil manejo y cuenta con un volante de dirección grande que «on el bajo centro de gravedad aumenta su estabilidad y contribuye a su comodidad. o o El nuevo OAKLAND encierra los perfeccionamientos técnicos más recientes. En el se encuentran todos los réfina mientos que sólo ostentan los autos de mucho más alto precio Construido con los mejores materiales y por hábiles Operarios, su duración está asegurado como. la más larga 3ue pueda exigir un comprador económico. El Nuevo OAKLAND encierra los tres factores esenciales de la economía: Precio. módico, Gastos reducidos de servicio y Alto valor de reventa. Producto de la General Motors a (Nota. Uno de Jos diarios de esta capital redujo aisladatnente, uno de los párrafos de este reportaje al Que quiso dár sele en esta forma una interpre tación que no tiene, Para apreciar debidamente el alcance del citado párrafo es necesario leer la totalidad del artículo el cual, por otra parte, contiene importantes puntos de vista para los bananeros nacionales. El articu lo es una traducción del publicado en el Daily Gleaner, de Kingston Jamaica, de 21 de febrero de 1928. Mr, Víctor Kutter, Presidente de la United Fruit Company, accedió ayer a úna entrevista a Un representante del Gleaney en respuesta al interrogatorio que se le hizo, dijo lo que sigue. Mi visita a la Isla ha sido muy grata y tengo la mejor im presión de Ssu prosperidad en ge neral, El aumento que se advier te en la extensión de caminos pa vimentados así como del número de automóviles desde que estuve aquí la última vez, hace dos años, es realmente notable. El au mento en los cultivos de bananos es también de importancia.
Se ve claramente que la Isla tie ne cultivada en la actualidad un hr éárca mayor que antés. Parece a el aumento en otras clases de cultivos es pequeño. Jamaica, según se ve, no va a la par de oacerca del estado actual del negocio depa.
manos en Jamaica Peligros de un exceso de producción. Su Opinióy ácerca de las ventas cocperativas nera que la tentación pará sem brar es irresistible. Los gastos de cultivo y los precios de terre NOS apropiados a ese objeto son los más altos QUe registra la hig toria, lo cual es un indicio pel roso de exceso de Producción.
Los mercados Inunciales pueden Consumir, con el tiempo, una Producción mucho Mayor que la que ahora existe, pero la industila no Puede ser duplicada o trj plicada en Poccs años sin que o curra En desastre, El tiempo Tás favorable Para que los haRancros hagan contratos u otros arreglos a fin de colocar sy pro ducto durante e) período más largo que sea Posible es 2hora.
Naturalmente, antes de en arreglos de esta na ton cualquier compañía, cial proceder un exam, cioso de la posición fi, distribución de la fruta, facilida des de trasporte, historia Pasada ganancias, dividendos Pagados en el pasado y en el presente, y todos los demás datos que Permi tan al agricultor determinar cual es el medio más seguro pa ra disponer de Su producto.
El agricultor ya tiene sobre si suficientes riesgos a levantar su Ccsecha y no tiene por qué cargar con la incretidumbre del mercado, La Compañía que mira hacía el porv es esen minu nanciera, represento enir con toda tras naciones en el asunto relati vo a la diversificación de los cul!
tivos. Es evidente que la dependencia de un artículo único de cultivo es económicamente erró neo; un fuerte huracán o un mercado flojo para bananos pue de talvez dar origen a una sería depresión comercial en la Isla!
Ha sido siempre mi opinión de que Jamaica puede obtener con facilidad una prosperidad permanente y cierto grado de segu ridad por medio de la diversidad de cultivos, Juzgando por el aspecto de los.
bananales y salvo desastrosas contigencias, Jamaica tendrá du SECHA EXCEPCIONAL. Lo mismo ¿curre en otros países productores de bananos. México y la Zona del Canal producirán probablemente unos diez millones de racimos; Colombia se ha recuperado de las consecuencias ño y tendrá también una coseciones. No estoy de acuerdo con lo ro hay peligro de. un excso de producción. de bananos, Tiene, rante el presente año UNA COconfianza.
Hemos puesto en Práctica la diversificación tanto lo que se refiere las fuen tes de producción como en el de sarrollo de otras fuentes de jn resos, fuera de Nuestra Fosición la más fuerte que registra la historia de la Compañía, lo cual consideramos necesario en y negocio que tiene randes rieggOS, para que los bananos.
financiera es pueda conservar esta posición. Tenemos presente constantemente la circunstancia de que en los últimos 25 años se han formado alrededor de cien to cuarenta compañías bananeras de las. cúales sólo dos o tres existen, y de éstas creo que Ja una consecuencia perfectamente largo iempo, Algun; ciones han tenido buen en cuando la oferta ha sigo est.
y cuando hay alza ey el merca do, pero otras asociaciones de ven envueltas casi Siempre en e ficultades tan pronto como ESpe rimenta un período de depre.
sión. Por otra parte los Totepo ses encontrados de log miem bros de tales asociaciones.
siempre un semiilero de tades. El socio que Cosecha un. producto espléndido tire en comparación con el que prevee a la asociación con ducto mediano.
La administración tiene que ser necesariamente de Carictep cooperativo en vez de estar centralizado cn manos de URas ho cas personas versadas y experi mentadas en el negocio. La con secuencia de esto es lá ineficacia en administración y un camibio continuo en los planes de ción. Si se confían las ventas cooperativas a los corredores, comisionistas u otras Organizaciones, 5e corre siempre el ries go de que el produto cooperati vo entre en conflicto con el mis mo producto en que comercian.
los corredores y no encantrarán los mejores mercados o las condy ciones más favorables de venta.
Cuando existe competencia en las ventas es razonable suponer que se pagan buenos precios por cualquier producto qhe se compre. Md Refiriéndonos expresamente a la situación bananera declarz mos que existe, más compete cia en el trasporte y vente dela fruta que en cualquier otra ocasión. En cuanto mi propia Compañía, la cantidad de fruta gue ha negotiado o ido en eonetante aumento, pero, por otra parte, la producción mundial de bananos con que hemos negocia do ha declinado al punto más ba jo en la histeria del negocio, Es to indica que la competencia aumenta rápidamente, lo cual es AS AE, dificul TA pronatura del negocio pero que nuestra es la única que ha pega do dividendos sin interrupción, El crecimiento de nuestros nego cios no es asombroso, como ocui re con otras compañías, pero he.
mos aumentado invariablemente este volumen, y tenemos el inten. o y a nosotros Imisde. los huracanes del último a to de continuar así en el futuro, Proovedores y Nuestra expansión, como de i er. estro3 negocios y cha considerable: Los demás paí costumbre, irá de acuerdo con la Ménter estro contratistas ses están en las mismas condi provisión disponible de fruta, tender ancias estables. medio de transporte y facilida base de ganane!
dis de venta. No tenemos proyec yar. porque no queremos correr, riesgos innecesarios, tampoco nos inquieta porque nustras ganancias se han mante nido invarizbles, y aumentarán sin duda en el futuro, si persis timos en seguir los principios equitativos han producido e nancias constantes a. muestros as mos. En resumen, esperamos.
Fuera de los tres grandes a gn soez. es que llegarán dice Mr. Stockley acerca de que tos nuevos ni fórmulas que ensa NUEVOS vapores este mes para el comercio bri de :tánico, tenemos el proyecto más pá y perfecta Yazón al asegurar que; Nuestras fuentes de abasteci construir media docena ede ser desarrolla mi comercio b: ico y emeri iZ el mercado puede lla miento proceden de nuestras! ra el comerci y e. j. h 3 e Ls. ía; de lue plantaciones y de a ricultores y cano, o. La E a. do más todavía; esto, desde Plantaciones y de ag y ON. a 3 te yy deseconaocia a cel EA erillartina, Barcelona de puede aplicarse al mercado contratistas de responsebilidad Con respecto a tas oe La iS CO es Ss ose nd de cualquier otro producto en el que nos han vendido su fruta dul nes generales de a mejo. mundo; la posibilidad de 20 rante un largo período de áños puede decirse que Europ: e los mento siempre existe, Sin nr y con quienes podemos contar, ya tin poco en tanto rte bn. bargo, toda industria que ha go porque siempre hemos podido to¡ Estados Unidos se advie lineas zado durante un periodo conside martes toda la frota que produ pequeño receso en neta de table de mercados siempre cen pegándola al precio más el existierdo alguna eden varias aumento y de un margen impor levado que justifiquen las condilexceso de producción Ne tante de ganancias, provoca en ciones del mercado y debido tam líneas. Esto nos paint se seguida un zumento en la Pro bién al mutuo respeto y a las minución en los EEN eongri ducción y una ruda competen cordiales relaciones que ham trechar el e as de la 32 cis. El ejemplo más notable del existido siempre entre ruestrosl én eoni todas las Une te Checoeslovaquia. Los peores temores del Agui colía del Emperador, recurrió Otra dificultad fué la de hala enjaulada se cumplieron. Eljun piadoso fraude y le entregó cuya posesión habria dado algu! llar un escudo de armas tan ino Rey de Roma era ya menos aúnjun ramo ás a a na isfluencia al Principe. Lue fensivo como el titulo. Ese pro que un Archiduque austriaco. osequio e ey e o o tuvo que eliminar los que pu blema lo resolvió también Afet El desterrado de Santa Elena se poleón no Po e po dieran producirle une gran ren ternich. En el escudo el Príncipe! enteró de lo acaecido en la capi paros exe 0 e ss ta Finalmente hizo a un lado aparecían dos. leones blancos enjtal austriaca. a noma piensa n los eercanos a la frontera por te campo de gules. Según el pro Por varios años habían es jpiensa en vos. mor de que el Principe intenta yecto original levaba también ¡tado sin noticias directas de su ra establecer un duendo irdepen un borde azul, pero el Canciller había sin noticias directas de su (Viene de la pág. io í altos cios, es eedores y nosotros. dustria.
te. Ílo vetó. Con ese borde los colo. esposa y de su hijo. Hacía tiem. Continuará. peligro de los Pe Ad Po la ns. e die Vo veto. mans a ont En elcsmpo, en la plava en todsspel azúcar: gram gan: ÉS arad para. Se issizuó que se llamara al res hobrian sido los mismos qué pos que mo Babia vuelto a esert panes La o de IRÍLLANTINA con el consiguiente exceso de tar con presición el esunto rela Principe Duque de Pusehtbrad. los del Tricolor francés republi bir a María Luisa pero seguía, a a orz5 ELONA coumibuirá a epegea Ud producción y, finalmente, el devo a las ventas cooperitivas. Dr. Rod rguez Sanz. cpe Bug 25. En el decreto de nombra intervalos, enviando pequeñas noj co gUldo ormo pársone de buen gus DI lgodón, café, eacz0, MNaturelmente, nuessa Compa. 4 Metternich no le gusuó el nom curo, En el decreto ras lía En. Pza En Persosal muy soromo. sastre, Algodón, e2fó. mues Ere Comentada con lo que, miento, figmado por el Empera ltos a su hijo. Estes nonca le BUEN NEGCCIO linea los Gomis trcnicsles ha es Mésico Horeópam sen Era Mena ue, TEL ne. La PAS ez o Hrlr en 1 acultades de fz. en el enso de un Ecreparte, era dor Francisco, aparecen las si. garon a su de Se cfrece envente en Tu. 0s metas tenido que st 2E también tod ESA.
a. Lantrtrost z Lect. Finaliezie eco guientes líneas significativas a ezo de les regccios exercise me. resolver sobre el tira! prodeciivos y rsjor e Cód se vez ot. ringo y siaius priva ios. Franz Josepn La ventas? hace ¿elapro Zas y ef histo io Í entud, Costa Rica.
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