Las cadenas de cable MTV y Nickelodeon permiten a Viacom obtener grandes beneficios sirviendo los deseos de adolescentes caprichosos y niños inquietos. Su secreto: marcas comerciales prestigiosas, una cultura empresarial libre y un ex hippie convertido en el presidente ejecutivo. Por qué entonces el canal abanderado del rock roll está experimentando su mayor reestructuración en una década? THEORY This locus SES Esta pandilla controla EL CEREBRO DE SUS HIJOS odavía se continúa ¿Por qué preocuparse? No es que Viacom, Sumner Redstone.
hablando del Manifiesto MTV Networks, que incluye a per MARK GUNTHER Para seguir siendo noveMelissa en MTV Net MTV, Nickelodeon y VH1, se endosa, MTV está actualworks. El canal MTV no cuentre en problemas. Todo lo contrario: justamente mente sometiéndose a la remodelación más profunda de sólo es superficial, sino Freston y MTV representan en estos días una enorme la década. Freston procura impulsar las ganancias difundemasiado repetitivo y alegría para la compañía matriz, Viacom. Este año, MTV diendo las marcas MTV y Nickelodeon en una docena de sombrío, declara la carta Networks producirá casi US 625 millones en ganancias, nuevas cadenas de cable, largometrajes, contenidos en revolucionaria redactada lo que supone cerca del 32 de las ganancias previstas Internet, discos, juguetes, ropa y libros. También intenpor una pareja de asis para Viacom. la vez, disfrutan de márgenes de liquidez sificará su presencia en mercados internacionales. Los tentas de producción, superiores al 40 que despiertan la envidia de las cade resultados parecen hasta ahora prometedores, pero siemambas de 25 años de nas de televisión y los estudios de Hollywood. Sus ganan pre existe el peligro de que las presiones empresariales edad y llamadas Melissa. cias han crecido un 25 anual durante los años 90. para la explotación de estas marcas provoquen tensiones Queremos un MTV Pero el éxito de MTV Networks depende tanto de si en la gestión administrativa, alejen a los consumidores o, que sea más franco, más alegre y divertido. escribieron. agrada o no a espectadores jóvenes como las Melissas, mucho peor, dejen a los empleados de MTV Networks La crítica llegó hasta Judy McGrath, presidenta de MTV, como de si se preserva una cultura empresarial libre en con el sentimiento de que ya no trabajan para una emy Tom Freston, presidente ejecutivo de MTV Networks, donde las ideas sean valoradas, se ignore la tradición y en presa de moda, sino y les encantó. McGrath le dijo a un colega en tono de donde incluso los principiantes sean escuchados. lo que simplemente para TOM FRESTON broma: Tengo ganas de echarlos a todos y poner a estas es aún más importante: el futuro de la angustiada Viacom otro gigante ham El presidente ejecutivo con el elenco dos personas al frente. su vez, Freston dijo: Siempre depende de los chicos de MTV. No puede sobreestimarse briento de dinero de personajes de MTV Networks, estoy preocupado por la posibilidad de perder esta ventaja el poderoso papel que MTV Networks ha desempeñado como Disney. Jeff desde Beavis hasta Butt head, en el que ahora tenemos sobre las demás cadenas.
en Viacom. dijo a FORTUNE el presidente ejecutivo de Dunn, director de restaurante 44 de Nueva York.
10. FORTUNE AMERICAS de diciembre de 1997 FOTOGRAFIAS DE TERRY DOYLE COMPOSICION DIGITAL DE FORTUNE IMAGING Este documento es propiedad de la Biblioteca Nacional Miguel Obregón Lizano del Sistema Nacional de Bibliotecas del Ministerio de Cultura y Juventud, Costa Rica.