adidas estar Revista Dominical. LA REPUBLICA. Domingo 25 de setiembre de 1988 nuevo a ADIDAS al primer lugar del mundo.
Hasta 1982, ADIDAS era el número uno indiscutible, con indices de crecimiento anual del 20 al 30 por ciento, ante todo en zapatillas deportivas, pero luego la empresa fue perdiendo impulso. La falta de visión sobre las nuevas tendencias de la moda. La competencia lo ha desplazado.
ocasionó los primeros tambaleos entre 1983 y 1985, en ese período Nike cerró distancias Hasta hace poco era el número uno.
con las zapatillas para Jogging y Reebock Como son alemanes no se entregarán.
rebasó a ADIDAS en la ola aerobic.
La muerte de Horst Dassler, hijo del fundador y dueño de la empresa, tuvo un efecto paralizante en Herzogenaurch. Con Albert Henkel, abogado de Nuremberg, la firma fue perdiendo de una temporada a otra, hasta que en otoño de 1987 la familia propietaria despidió a Henkel y contrató los servicios del manager suizo Jaeggi.
Sus planes son disponer de una potente y flexible organización que puede adaptarse a las variaciones del mercado y la moda con doble rapidez que hasta ahora. lo más importante es evitar los errores cometidos en el pasado. La manera de pensar de hasta ahora, orientada sólo en la cifra de ventas. dice el nuevo director general de 38 años. ha llegado a que el surtido haya sido ampliado casi a cualquier precio sólo para conseguir participaciones de mercado.
La consecuencia fue la pérdida de calidad de la colección ADIDAS convirtiéndola en una marca para cualquiera. Por ello, Jaeggi pone sus esperanzas no en la cantidad sino en la calidad. El surtido se reducirá en un 30 por ciento y en el futuro sólo se ofrecerá una parte de los más de 000 modelos de zapatillas.
En adelante, ADIDAS va a ganar dinero y ahorrar gastos mediante la moda e innovaciones en lugar de cantidad. Jaeggi proyecta ganar de nuevo el comercio con artículos modernos.
Para conseguir ese objetivo, el consorcio de artículos deportivos, operante en el mundo entero, debe cambiar sus estructuras y estrategias, en primer lugar se renunciará a sectores que, si bien aumentan las cifras de venta, no reportan ganancias.
En Europa, se concentra la evolución en las sedes de las fábricas textiles y zapatos.
Las diversas filiales en el extranjero habrán de adaptarse al curso de la casa central. Sólo dentro de un determinado margen tendrán la libertad de desarrollar nuevas creaciones.
El proyecto de Jaeggi es que del 40 al 60 por ciento de las futuras colecciones de ADIDAS sean unitarias e uniformes en el mundo entero y que se adapten a las tendencias internacionales de la moda.
Mediante el traslado de las plantas de producción al Lejano Oriente, ADIDAS adidas reduce en un 50 por ciento su propia participación en la producción, que el futuro sólo será del 15 por ciento. De esa manera se espera poder eliminar de nuevo la Por Wieland Simon desventaja en el precio (del 35 por ciento)
respecto de competidores extranjeros.
En Alemania, la plantilla de ADIDAS disminuyó de 12. 600 personas (a principios de 1987) a menos de 10. 000 para 1988 se cuentan también con despidos en Francia (530. Estados Unidos (300) y en Austria.
La huida al Lejano Oriente, en busca de una producción barata y una reducida cifra de negocios son las únicas repercusiones AS fábricas de zapatillas experimentaron gran impulso, mientras que que Jaeggi atribuye al bajo curso del dólar.
deportivas ADIDAS (Adi Dassler en Herzogenaurach el volumen de negocios Las oscilaciones en la paridades Stiftung CO. KG) de se redujo de 100 millones de marcos en monetarias no tienen influencia alguna en la Herzogenaurach, durante largos 1986 (unos 410 millones de dólares) a reestructuración de nuestra empresa. años la primera del mundo, han perdido 700 millones de marcos (unos 170 afirma.
valiosos puntos frente a la competencia en millones de dólares.
el mercado de artículos deportivos a nivel El nuevo curso emprendido en El bajón sufrido por el gigante deportivo mundial.
quiere superarlo ahora Rene Jaeggi, quien Herzogenaurach recién se apreciará dentro Las firmas norteamericanas Reebock de año a año y medio. Pero el Jefe de en octubre de 1987 empuñó el timón del (cifra de ventas anual 300 millones de fabricante de artículos deportivos como ADIDAS está seguro de que ya este mismo dólares) y NIKE (alrededor de mil millones de año se alcanzará el resultado de cifras de director general, Jaeggi opina que una mejor dólares) recuperaron terrenos en los dos ventas de 1986 con cuatro mil millones de logística, una colección más reducida así últimos años y también las japonesas marcos. De esa suma, 350 millones de como una menor propia producción, y ante Mizuno (900 millones de dólares) y Asics dólares procederán del mercado todo con una moda deportiva más Tiger (850 millones de dólares)
norteamericano y unos 153 del mercado interesante para el comercio, puede llevar de japonés.
52 Algo de deportes ADIDAS, el gigante que lucha por supremacía Este documento es propiedad de la Biblioteca Nacional Miguel Obregón Lizano del Sistema Nacional de Bibliotecas del Ministerio de Cultura y Juventud, Costa Rica.