18A LA REPUBLICA. Domingo de setiebre de 1994 Derecho de respuesta Gestión de grandes beneficios para RECOPE y el país n análisis completo y comparativo de la situa a granel, que mediante exportaciones de este pro Debemos recordar que, después del terremoto en ción financiera de RECOPE refleja claramente el ducto.
Limón de 1991, los daños causado redujeron sustansaneamiento financiero que se impulsó en la insti Vale la pena aclarar en este punto, que las excialmente la capacidad de tancaje en la Refinería.
tución en el período 1990 1994. Para muestra, algu portaciones a granel del búnker fueron actividades La rotación de todos los productos era necesaria y nos datos importantes.
deficitarias siempre, pero mediante la venta de prioritaria.
a Los estados de pérdidas y ganancias muestran IFO S, las pérdidas son muy inferiores, es decir, los Ya en 1992, la Refinería entra en operación noruna utilidad o pérdida neta de operación de ingresos para RECOPE son muy superiores. mal y se estabiliza el problema de reservas y tanca2, 432, 178 millones de colones en 1990, y para 1993 fue Mientras en 1991 las pérdidas por barril expor je. Es en este momento en el que se toma la decide 7, 612, 040 millones de colones. Es evidente que se tado de búnker eran de 26. 30, con la fórmula de sión de volver al precio establecido en 1986, New pasó de cuantiosas pérdidas a grandes utilidades. ventas de IFO se reducían en 5, 20 por barril (a Orleans (Alto) más 5, para la venta de IFO siemb La razón circulante (activo circulante pasivo 21. 10 por barril. tomando como referencia la fór pre y cuando se compraran cantidades superiores circulante) pasó de 76 en 1989, a 33 en 1993. mula de precios NOLA T. Los ingresos adi a los 25. 000 barriles, de lo contrario seguía rigienc La relación pasivo total al activo total pasó de cionales por exportar IFO en relación a la venta do el New Orleans (Alto) más 12, con el fin de ha59, en 1989 al 17 en 1993.
de búnker serían un 19. 77 superiores. Si analiza cerle frente a los gastos adicionales que implicaba La razón de liquidez pasó de 0, 26 en 1989 a 41 mos este dato con relación al año 1989, las pérdidas vender a cada cliente por separado con los inconen 1993.
se podrían haber reducido hasta en un 37. 78. venientes anotado anteriormente.
e El saldo de la deuda de RECOPE se redujo de En este mismo análisis comparativo, podemos Por otra parte, durante la Administración Cal119. millones de dólares en 1990, a 13. millones de observar que los costos por exportar el búnker derón Fournier, se impulsó una política de apoyo dólares en 1993. 35. 69 barril) son superiores al precio de venta por al sector bananero, dentro de ésta, la atención de la Esta saneamiento en las finanzas de RECOPE se exportación. 39 barril) en 1991. Esto por cuanto flota de barcos en Limón, en el Muelle Moín y en el produce mediante las directrices de la Administra el precio de venta se rige por los niveles de precios Muelle de Limón, se tornaba importantísima. Por ción Superior de lograr una disminución en los gas internacionales los cuales son bajos comparados lo tanto, la venta de combustibles marinos requetos y en los costos de producción y operación, ría mucha atención con el fin de que esos usuaaunado a una política de precios justos. Este fue rios finales recibieran una adecuada atención y uno de los objetivos más importantes que se imun servicio eficiente y continuo. Con esta decipuso la Junta Directiva.
sión se trató de evitar también, por razones de estrategia empresarial, que el abastecimiento Eficiencia en RECOPE de IFO se fuera a otros países como Panamá.
ARMANDO BALMA OTROS Nuestra decisión: Desde un inicio, fue política de la Junta Directiva de RECOPE 1990 1994 buscar la eficiencia de la empresa en tres áreas sustanciales: la importación, la distribución a granel y la refinación de combustibles, cumpliéndose de esta forma lo dispuesto en la Ley 6588 que regula la actividad de RECOPE, y que en su artículo 6º, en lo que nos interesa, dispone: Los objetivos de la Refinadora Costarricense de PETROLEO, son los siguientes: refinar, transportar, comercializar a granel el petróleo y sus derivados, mantener y desarrollar las instalaciones necesarias para ello y ejercer, en lo que le corresponda. previa autorización de la Contraloría los planes de desarrollo del sector energía, conforme al Plan Nacional de Desarrollo. la mayúscula no es del original. Para lograrlo, nos propusimos trasladar al sector privado aquellas actividades de la Empresa que no fueran sustanciales o que estuvieran fuera del objeto legal de RECOPE. Asimismo, impulsamos un agresivo Plan de Inversiones que permitiera la modernización y eficiencia de la refinería y de los planteles de distribución, así como aumentar la capacidad de tancaje, se pasó entonces de un presupuesto ejecutado de inversiones de 613. 69 millones de colones en 1989, a uno de 2, 441. 25 millones de colones en 1993.
Ante esta situación, y consecuentes con las políticas administrativas y las estrategias empresariales analizadas, la Junta Directiva 19901994 decidió, dentro de su ámbito legal de acción y de acuerdo con los informes técnicos presentado por la Administración y discutidos en sey sión ordinaria, aprobar el precio New Orleans (Alto) más US por tonelada métrica, para suministro igual o mayor a 25. 000 barriles por cada operación de compra para la exportación a granel de los IFO (International Fuel Oil. para cualesquiera empresas que tuvieran la capacidad, permisos y organización para comercializar estos volúmenes.
Es importante anotar que según criterio de la Dirección de Asesoría Legal de RECOPE, es jurídicamente procedente fijar una fórmula para la fijación del precio de venta de exportación, siempre que tal fórmula se justificara ante la Junta Directiva y que la misma fuera de aplicación general, que debía definirse si el precio de exportación que llegara a establecerse era para empresas ubicadas en zona franca o para la exportación en general (Observaciones y de cisiones de la Junta Directiva en relación con el Informe AUI 033 93. Sergio Miranda Las ventas de combustibles marinos con los costos de producción.
Vale la pena recordar que las ventas de IFO d Se recomienda hacer ventas a granel, como lo por RECOPE durante los años 1985 a 1991, nunca Breve reseña: ordena la ley, de volúmenes de 25. 000 barriles (400 superaron los 46, 855 metros cúbicos, mientras que, Los combustibles marinos o IFO (Internatio metros cúbicos) de IFO bajo una fórmula de pre después de nuestra decisión, en 1992 se venden nal Fuel Oil. son una mezcla de búnker con diesel, cio New Orleans (Alto) más por tonelada métri 61, 956 metros cúbicos y en 1993, 91, 398 metros cúbiutilizada como combustible para barcos. RECOPE ca, la cual comparativamente genera una reducción cos. Resulta malintencionado asegurar que RECOinició las ventas de estos combustibles en 1985, sin en pérdidas del orden de por barril en prome PE ha dejado de ganar por volúmenes de ventas que embargo, desde 1982 se tuvieron que realizar expor dio.
nunca había alcanzado.
taciones a granel de búnker, dado que la producción de éste históricamente ha sido superior al con Otras consideraciones: Finalmente, cabe destacar que durante la sesumo nacional.
Mediante acuerdo número 2075 26, del 26 de agos sión de Junta Directiva en la que se analizó el Cabe mencionar que debido a su carácter de pro to de 1986, la Junta Directiva de la Administración Informe de la Auditoría General de RECOPE, ducto residual, el búnker tiene un precio bajo en los Arias Sánchez, fija el precio de los IFO en New AUI 033 93, se aprobó un documento en el que mercados internacionales, muy inferior al precio Orleans (Alto) más por tonelada métrica. Ese es se contesto punto por punto lo señalado en ese de venta en el país.
el precio que rige para los combustibles marinos informe y que en ese momento, según consta en hasta que en julio de 1990 se realizó el Paro por actas, el señor Auditor General de RECOPE maSituación en 1992: mantenimiento de la Refinería (que por cierto, du nifestó que se siente complacido por haber rerante las Administraciones anteriores no se le ha cibido contestación al informe en referencia, con La Junta Directiva conoce un análisis sobre la bía dado el debido mantenimiento a este activo tan lo cual se reitera la honradez de esta Junta Disituación de ventas de combustibles marinos, pre importante para la Empresa. y es en ese momento rectiva y el esmero con el que ha trabajado.
sentado por la Administración de RECOPE, en el cuando, después de una negociación con los clienque se ofrece la siguiente información: tes de combustibles marinos y en razón de que la Reiteramos que RECOPE durante la ada Que RECOPE ha manejado directamente la refinería no tenía excedentes, que se toma la deci ministración 1990 1994 mostró la situación fiventa de este producto (IFO) en la terminal de Moín, sión de fijar temporalmente el precio en New Or nanciera más saludable de toda su historia, al sin contar con el personal suficiente ni capacitado leans (Alto) más 12 por tonelada métrica y de con punto que al término de nuestra gestión, contrapara estas labores, y que además causa un gran nú tado como ordena la ley, dejando atrás mecanismos rio a las malintencionadas afirmaciones de pérmero de gastos en horas extras y horas dobles, da de crédito, mientras la Refinería volvía a la norma didas en la empresa, se dejó un superávit de cado el horario al azar en que los barcos deben ser lidad. Sin embargo, en 1991 ocurre el terremoto de ja superior a los siete mil millones de colones.
atendidos.
Limón y nuevamente la Refinería tiene problemas RECOPE pasó de ser una empresa de los acreeb Que es más rentable para RECOPE comercia de tancaje, por lo que el precio sigue manteniéndo lavendo resa a ser una empresa de todos los costarri: lizar los excedentes de daundversætpepede de binge dev siggal Miger letra ditzako idelais na nacionat de Bibliotecas det Ministerio de Cultura yedevente costa rica ser una censes.