¿QUÉ HAY REALMENTE DETRÁS DE LA COMPRA DE AMOCO POR BP EN 48. 000 MILLONES?
ACTUALIZACION Los nuevos magnates del petróleo GM se esfuerza por cambiar ¿QUÉ NOS DICE SOBRE LOS PRECIOS campo petrolífero o de gas que se hace tres años, ayudó a la compañía a reactuales del petróleo, la oferta de adquisi descubra en cualquier parte del cuperarse de las pérdidas que sumaban ción de Amoco por parte de BP, evaluado mundo. La nueva BP Amoco también US 624 millones en 1992, y registrar en US 48. 000 millones? Muchos analis puede ahora participar en las reglas del ganancias de US 600 millones el tas creen que es un indicio de que los pre juego y conseguir una gran recom año pasado, con una facturación de cios del crudo, que a US 13 por barril pensa a cambio de un gran riesgo, me US 71. 000 millones y un rendimiento sohan alcanzado su punto más bajo en 25 diante la inversión indiscriminada de bre el capital de más del 16. uno de los años, han tocado fondo. Después de todo, miles de millones en proyectos que más elevados de la industria y, ciertaihabría pagado BP(que se convertirá en pueden tardar una década en generar mente, muy por encima de los de Shell.
la tercera compañía petrolera más grande flujos de efectivo significativos.
Browne sostiene que, con la fusión, las del mundo después de Shell y Exxon) una El acuerdo también le otorga poder a compañías ahorrarán como mínimo prima por Amoco si pensara que los pre Browne en esferas completamente US 000 millones anuales en costos para cios del petróleo permanecerían bajos? nuevas. En EE. UU. BP pasa de ser un re el año 2001, y la mitad de esta cantidad Uno no cerraría el trato si creyera que finador y distribuidor de poca monta a procederá de la reducción de 000 los precios del petróleo van a mantenerse convertirse en el número uno o número puestos de trabajo. Otros US 250 mien US 13 por barril después del año dos en 19 estados concentrados en la llones en ahorros se producirán gracias al 2002. dice Alastair Syme, analista del región central y sudeste del país. Las poder que tendrán para presionar a los sector petrolero para Lehman Brothers, gasolineras de BP serán rebautizadas con proveedores a que bajen los precios, y en Londres.
la marca Amoco, cuyo logo rojo blanco US 300 millones serán el resultado de la Aún así, un alza en los precios del azul tiene un mayor reconocimiento en eliminación de proyectos de exploración petróleo podría ser simplemente una tre los consumidores por vender gasolina que hubieran sido lucrativos para las comilusión. Shell, por ejemplo, teme que los de alta calidad. Aun más importante, el pañías por separado, pero no juntas. El precios del petróleo sigan siendo bajos acuerdo diversifica a BP hacia el gas na resto del ahorro será el fruto de adoptar más tiempo de lo que cualquiera se pueda tural, lo que incrementa su relación de las prácticas más avanzadas de cada comimaginar. El marco hipotético: si Irán e producción petróleo gas a un 65 de pañía y de mejorar la parte logística. Los ALASTAIR GRANTAP CHRIS BUCK OUTLINE Estos últimos meses han sido de lo más terribles para Jack Smith, presidente de General Motors, pero afirma, hemos recibido una advertencia real de que tenemos que avanzar más de lo que hemos hecho. Dolorido por la crítica de que es un líder invisible de una compañía poco rentable, a principios de agosto, Smith hizo un discurso optimista sobre el futuro de una nueva GM en un encuentro de representantes del sector. en una llamada telefónica se quejó de que un artículo reciente de FORTUNE era cruel. añadió que desde su punto de vista, estamos realmente avanzando.
Todo depende del cristal desde donde se mire. Smith piensa que GM debería obtener un mayor reconocimiento por haber integrado las operaciones de ventas, servicio al consumidor y markeу ting de sus divisiones de autos y camiones. Para realizar esta consolidación se han requerido varios años de preparación, que según él era necesarios ya que suponía importantes transformaciones organizativas. Pero Ford sólo tardó unos meses en trasladar toda la división de Lincoln Mercury a California.
En cuanto a la huelga del sindicato de los trabajadores del sector automotriz, que le podría llegar a costar a la empresa US 000 millones, Smith dijo es realmente terrible decir que se han beneficiado de una huelga. Está convencido de que el exceso de trabajadores en sus fábricas es la razón por la que le falta competitividad a la empresa. No creo que el problema sean los empleados de oficina dijo. La parte fundamental de la ecuación son los trabajadores fabriles. Por lo tanto, ha desarrollado un plan para construir nuevas fábricas con sólo lo indispensable para reemplazar a las antiguas. El plan ignora que los trabajadores capacitados y motivados pueden impulsar la productividad más que la creación de nuevas plantas y la adquisición de nuevos equipos. Peor aún, su fe en el poder de la tecnología nos recuerda al plan del ex presidente Roger Smith quien sugirió llenar las fábricas con robots.
Jack Smith responde a los ataques. En algunos lugares, hay que empezar de cero, y eso es lo que vamos a hacer. Vamos a avanzar. Alex Taylor Fuller, presidente de Amoco (centro) celebra con el director ejecutivo Browne (a la izquierda) y el presidente Sutherland de BP.
Irak abren sus válvulas, si la OPEP fra petróleo y un 35 de gas. más o menos beneficios podrían ser mucho más altos, casa en su intento de poner freno a la prolo mismo que Shell o Exxon.
dicen los dos jefes, si se incluyeran los ducción, y si Asia no se recupera tan El consumo de gas está creciendo un planes para aumentar los ingresos.
pronto como muchos esperan, no es im 50 más rápido que el del petróleo Primero, el costo del negocio debe reposible que el precio del petróleo se man porque es más limpio y además es más y ducirse dice Browne. La facturación tenga a este nivel durante años. dice un barato de obtener. En el sector de quími por unidad de capital debe aumentar, y se ejecutivo de Shell.
cos, BP Amoco se situará por detrás de tendrá que examinar el capital. Si parte Sir John Browne, presidente ejecutivo Shell y la empresa alemana BASF, y de este capital no produce un buen de British Petroleum, que mide metr Browne asegura que su negocio será más rendimiento, tendrá que ser eliminado.
67 centímetros por lo que la prensa rentable que el de Shell o el de Exxon. medida que Browne aplica su mabritánica lo llama el diminuto. insiste Larry Fuller, presidente de Amoco, gia sobre los activos de Amoco, les dará en que los precios bajos del petróleo son añade: Esta fusión hará que sea más fá a Shell y a Exxon un buen motivo para irrelevantes para el acuerdo y que las cil seguir adelante en períodos de rece competir. No nos conformaremos con dos compañías han estado hablando de siones que son inevitables en cualquier un tercer lugar que es fácil de obtener. la fusión desde 1993. Browne argumenta negocio de productos básicos. tam dice. Palabras fuertes pronunciadas que la unión está más relacionada con la bién es importante el ahorro en los cos por alguien que es conocido por su economía de escala. Con Amoco, BP ob tos. Sir John se está convirtiendo en una tenacidad. Con un nuevo competidor de tiene el poder financiero y técnico para especie de leyenda por su habilidad para este calibre es sólo cuestión de tiempo competir con los dos gigantes del sector obtener dinero de los activos no renta antes de que se lleve a cabo otra fusión en la explotación de cualquier nuevo bles. El segundo de a bordo de BP hasta a en el sector petrolero. Janet Guyon 16 de setiembre de 1998 FORTUNE AMERICAS Este documento es propiedad de la Biblioteca Nacional Miguel Obregón Lizano del Sistema Nacional de Bibliotecas del Ministerio de Cultura y Juventud, Costa Rica.